匡大宝：绩效考核不是大棒子，不是惩罚工具，而是测量工具。
于斐： 企业经营，应该把复杂问题简单化，把筒单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。
马国宇：很多企业每天都在搞文化，可是很多搞出来的是老板文化，这样的文化生命力到底会如何呢？
王友生： 客户沟通的平衡点：要么达成任务，要么终端表现达标，两头都不沾那是不可以的。
叶敦明：站在52楼，再看上海双塔，仰视的感觉消失了。看问题的深度，取决于你处在的高度。不管是自立的，还是站在别人肩膀上，都成。咨询师，讲究团队作业，核心就是借力打力。
王如昌：一线销售人员给你反馈回来的所有信息，你*多只能相信60%。因为做销售的人员，如果不能把一件事情编得跟真的一样，这种人根本就不能做销售。
申隆：企业管理的关键在于重用人才和不断提拔人才，给员工足够的平台和空间发挥 。
李彦超： 一个人文章来源华夏酒报的一生可以说只有两个方面：一个是人品做人，首先做一个识大局，顾大体，能够以阳光的方式同上下级及平行部门同事进行积极沟通；另一个是本事做事，积极为企业利益考虑并付诸行动，承担责权利，同时还有荣誉。
李延卿：人做事都有瘾，比如上网、玩游戏、抽烟、喝酒、打牌，同理。失败和成功也是同理，哪怕*初的瘾是从微不足道的小事开始的，当你养成了成功的瘾，你会越来越成功。
黄勇478：分析问题、解决问题，是大部分人都信服的逻辑，可惜，老板心里并不这么想。在老板的心目中，目的第一。达到目的，并不需要解决所有的问题。
