苏酒集团董事局主席张雨柏：酒企需打造自身生态圈
能够构建自己的生态圈，是每一个企业追逐的梦想。而要打造属于企业自己的生态圈，需要不断的探索。只有发展方向正确，企业发展就不怕路远；而发展方向无误，路也不会太远。打造企业生态圈需要打造三种能力。首先是酒企互补力。所谓的互补力就是跨界互补能力，这种能力是酒企实现互生、共生、再生的必要条件。跨界取长补短，既可以将劣势转换为优势，也可以让优势变得更强，这才是未来企业*有竞争力的发展方向。
然后是企业吸粉力。如果企业生态圈优势明显，有解决痛点的方案，那么就自然会产生品牌价值，吸引力就会很强，从而延伸出酒企生态圈共生、互生、再生的机制。
*后是核心力。未来企业在生态圈扮演什么角色，获取多少价值，关键还取决于核心竞争力。所以，无论环境怎么变化，企业核心竞争力是绝对不能丢的。核心力、吸粉力和互补力缺少任何一个，“企业生态圈”都是纸上谈兵。只有三者构成一体，才能形成共振，帮助圈内的企业实现发展。
