这绝非电影的桥段或是愚人节玩笑，而是你身边发生的真实事件。

　　起初，这似乎是《中国合伙人》的酒业版本，是一个关于分享、创新的励志故事。可后来渐渐变成《中国式离婚》的套路，多方面的利益纠葛交错，剧情扑朔迷离。随着矛盾不断激化，这*终成为《谍影重重》，在曲折、反转的情节背后，是酒类经销商调整前行的步步惊心与艰难困惑。

　　参与这一事件的主要角色，分别是深圳怡亚通股份有限公司（下简称怡亚通）全资子公司安徽怡亚通深度供应链管理有限公司（下简称安徽怡亚通），及其合资公司怡和、怡成公司经销商股东王军、魏洪云。他们之间究竟发生过什么，酒商联合之路又将走向何方？日前，云酒头条专赴安徽，力求还原剧情真相。

　　两年三场风波，从整合到决裂

　　2013年底，深圳怡亚通总部接到一个咨询合作的电话，对方称是来自合肥的百昌商贸，也是高炉家合肥总经销，在合肥酒水圈拥有较强的实力和影响。作为酒类供应链和生态圈的打造者怡亚通，对酒类大省安徽谋划已久，正积极寻找合适的酒水经销商进行合作，百昌商贸出现后双方一拍即合，安徽怡亚通随即与其进行沟通。就这样，合肥百昌商贸总经理王军进入了怡亚通的视野。从2015年1月开始，安徽怡亚通和百昌商贸双方进行了为期4个月的尽职调查。在这个过程中，安徽怡亚通发现王军在银行有2000万的债务，由于手段缺乏对其个人民间借贷和集资情况了解不清。但出于对共同开发市场的预期，双方*终还是签订整合协议，合资组建怡和公司，这天是2014年4月1日。按照怡亚通方面的合作规定，怡和公司成立后，王军的高炉家品牌代理权应转入其中。这时候王军却表示，高炉家在合肥市场整体下滑，不看好其未来发展前景，已主动放弃代理权，希望另寻品牌运作。

　　随后，双方开始合作寻找新的品牌，并先后接洽了茅台系列、五粮液系列、古井系列等，*终与古井淡雅签订协议。王军表示，确定和古井淡雅开发合肥市场之后，便向厂家打款1500万，但因为之前的市场遗留问题，导致产品销路不畅。其间还夹杂着新公司客户过户、人员调整、双方磨合等一系列问题，耗费了较多时间和精力。怡和公司成立后便处于亏损状态。

　　这时候，双方之间发生了第一次风波。

　　安徽怡亚通表示，2014年底，怡和公司已占用资金9000万元，每月销售回款却不到500万元。因此，安徽怡亚通对怡和公司进行了审计，发现王军任职总经理期间，涉嫌对原主体百昌公司赊销，挪用合资公司货款。

　　针对该情况，在公司内部审计报告上，王军签字画押确认。