纵观全国白酒香型市场格局，清香型白酒在华北一带根深蒂固，浓香型白酒在华中一线及以东的广泛区域拥有广泛消费群基础，而酱香型白酒的传统势力范围，除了贵州外，其他区域都只是依赖茅台、郎酒等在中心城市落地培育的消费群。这样的消费群整体上呈点状分布，尚未连结成片。

　　打开地图，从酱酒的主产区贵州要走向全国，必须经过四川、湖南，而这两个省及周边省份却恰恰正是浓香型白酒的重度消费区，是浓香型白酒的*核心势力范围，由此对酱酒的向往扩张形成一道天然封锁线，一定程度上消解了酱酒向往扩张的动能。

　　 要突破浓香型白酒的封锁线，显然按传统的规律从核心消费区逐步向往渗透的路径将阻力重重。结合酱酒因茅台、郎酒而成功塑造的相对较高端品类形象，可以避过浓香型白酒的封锁线，重点投向具有较高消费能力、较注重生活品质和饮酒健康的沿海一带，在那里开辟酱酒的主战场。这个沿海主战场一方面由于消费者口味复杂，对浓香型白酒的忠诚度相对有限，相对容易接受酱酒口感，另一方面这里正是中国经济*活跃、消费潜力*大的区域，酱酒一旦在这里建立相对优势和普遍的消费基础，将在白酒市场形成根本性的改变。

　　近日，泸州老窖国窖公司6名集团高管和我市主城及25个区县的36个经销商，共同入股组建玖唯樽商贸公司，欲改变我市白酒经销商单打独斗的格局，抱团进军白酒市场。这个注册资金达到200万元的酒类营销公司的成立，让业界看到集团化营销将成为酒类市场的一大趋势。

　　重庆玖唯樽商贸有限公司营销总监谢元军介绍，玖唯樽公司的42个股东包括10个主城经销商、6个原国窖公司企业高管和来自25个区县的26个区县经销商。在目前全市每年50亿元的白酒销售额中，入股的30多个经销商每个销售额至少有3000万元，占到全市销售额的20%。玖唯樽将凭借强大的销售平台、渠道优势，希望通过几年时间发展成重庆乃至西南地区综合实力*强、人员队伍*专业、经营网络*庞大的酒类营销公司。“比起以前的单打独斗，如今可以从厂家拿到更低的代理价格，争取更大的利润空间。”谢元军说。

　　 浙江的商源食品饮料有限公司就是由4家核心公司和核心公司控制的数10个实体组成，目前已从普通区域市场的酒类经销商发展成为国内*具渠道控制力的渠道运营商。商源公司相关负责人说，在*初的营销网络建设上，商源实施终端酒水承包。将当地几乎所有大酒店的酒水全部承包下来，把终端市场主动权牢牢掌控在自己手中。通过网络垄断式营销，为经销商提供了良好利润空间。