对于现在中低端的白酒企业管理者而言，相对处于一个非常尴尬时期。因为对于企业而言，走出去有风险，缺办法。稳定下去过的也挺舒服。
　　1.战略状况：死不了，长不大。很多中低端白酒的掌舵人并不是就想安于现状，有的企业也曾经走出过，比如鲁酒也曾经风光过，但是后来还是退回到自己的大本营。为什么，因为走出去和在自己的一亩三分地完全是两套不同的经营模式。就想打仗似的，一个攻势，一个是守势。很多企业基本上防守动作练得不错了，但是没学会进攻。所以，从战略上而言处于死不了、长不大的地步。
　　2.财务状况：倒不了，赚不多。守在自己的大本营的中低端白酒企业，每年都有一两个亿的销售饿，差不多20%左右的利润。所以，每年下来，虽然赚的不多就几千万，但是*起码没有倒闭的风险，同时还能上交当地政府一些税金。所以从财务上还算好过。
　　3.人员状况：老员工、老思想。很多中低端酒企基本上都是原来的老国营企业，虽然现在是改成所谓的股份制企业，但是，很多企业还是换汤不换药。
　　厂还是那个厂，牌子还是那个牌子，人还是那些人。这些人的管理者很多是从原来的地方官员（经贸委、轻工局）等转过来的。这些人传统管理的思想有，业务的思想比较少。原来的工作经历也早就了企业不敢轻言冒险。所以，对比现在酒水企业的竞争要素的不断变换，这些人基本上处于老员工、老思想的状况。
　　4.产品状况：同质化、重包装。中国白酒曾经经历过疯狂对比包装的阶段。到现在，很多企业还在产品的包装上下很大的功夫。从异型瓶的选择、品牌色调的选择，洋河蓝、西凤红出名后，大家纷纷效仿。而酒质却相差不多。尤其是香型相同的酒。