五粮液亮出二次创业“起手式”扩充产能 冲刺千亿 做强川酒

　　本报讯6月2日，2017年五粮液股份公司运营商代表工作会在宜宾举行。这是五粮液第一次在年中召开这样大规模的经销商会议，也是五粮液集团在冲刺千亿收入目标的背景下，首次集中对外发布关于产能、营销等策略，亮出了五粮液二次创业“起手式”。

　　“十届省委报告中提出，做强川酒、川茶、川菜、川果、川药、川猪等特色优势产业。作为川酒领头羊，我们要在深入推进供给侧结构性改革中走在前头。”省党代表、五粮液集团董事长李曙光表示，贯彻落实党代会精神，五粮液将着力通过市场拓展来助推川酒产业振兴，在新品创新、国际化等方面引领行业发展。

　　当前，川酒发展面临的竞争形势是，白酒竞争的“马太效应”进一步凸显，行业洗牌将进一步加剧。川酒须图强。

　　五粮液如何图强？该集团提出“聚焦一个点，做强三个极”。一个点，即五粮液酒；三个极，即系列酒板块。系列酒板块的目标是，“十三五”期间，培育出至少一个20亿级品牌、两到三个10亿级品牌、5至10个过亿的品牌，*终一个点和三个极之间实现1:1的布局，实现五粮液酒与五粮系产品的双驱战略。

　　在五粮液集团提出的千亿元收入目标中，酒业被寄予厚望，贡献度要达到60%。

　　这次会上披露了五粮液集团做强酒业的一系列举措：“十三五”期间，再建一个10万吨原酒的生产基地，五粮液的投放量有望突破两万吨；新增30万吨的原酒储存能力，保证白酒灌装出厂前至少储存3年以上。

　　“这是五粮液首度正式公开产能扩充计划，对行业是极大的利好。”广州龙程酒业有限公司董事长温文龙说。

　　同时，为练好终端营销这“临门一脚”功夫，五粮液提出推进“百城千县万店”工程，在上百个大中城市、上千个重点县区启动上万家核心销售终端的建设。五粮液将引入大数据和“互联网+”技术，联合供应商、运营商、终端，既改造升级现有渠道，又布局未来。（记者:周显彬 周伟 阳菲菲）