用愚公移山的精神助推“双百亿”目标实现，古井集团召开2017年上半年度经营例会

　　7月24日，古井集团召开2017年上半年度经营例会实现“双百亿”目标,古井集团2017年上半年度经营例会在愚公移山发源地河南济源召开。会议全面梳理总结了上半年生产经营情况，详细安排部署下半年重要工作。古井集团党委书记、董事长梁金辉出席会议并讲话。古井集团高管王锋、李培辉、杨小凡、周庆伍、王敬新等出席会议。古井集团常务副总裁、财务总监李培辉主持会议。

　　参观愚公移山精神展览馆

　　7月23日，公司管理人员共同参观了愚公移山精神展览馆，古井集团召开2017年上半年度经营例会实现“双百亿”目标,学习“干”字在先，奋勇争先，一路率先的愚公移山精神。“丹青难写是精神”。此次会议选择在愚公移山所在地——济源召开颇具仪式感，且寓意深远。梁金辉说，之所以在济源召开，是为了喜迎十九大的召开，是对“讲政治、重规矩、作表率”的具体体现。当下，是古井集团转型以来的第十个年头，是与黄鹤楼酒业战略合作的第二个年头，是实现“双百亿”目标关键的时间点，正需要用愚公移山精神实施深层突破，助推“双百亿”目标的实现。

　　会议通报了2017年古井集团上半年度各项预算指标完成情况和经营业绩考核结果，古井集团召开2017年上半年度经营例会实现“双百亿”目标,黄鹤楼酒业、瑞福祥公司、古井贡酒股份公司和瑞景商旅集团分享了相关工作经验，与会人员分享各自对愚公移山精神的认识。

　　李培辉对古井集团上半年度经营情况作了总体评价，对各子公司的汇报逐一点评、提出要求，分享管理经验，指出下半年面临的压力，安排下一阶段的总体工作，并传达全国安全生产电视电话会议精神。

　　梁金辉在讲话中指出，古井集团召开2017年上半年度经营例会实现“双百亿”目标,各单位尽职尽责、自我加压，完成了各项经营指标，尤其是主业白酒，在竞争压力增大的情况下，古井贡酒和黄鹤楼酒均达到两位数的增长。在肯定成绩的同时，梁金辉指出，在实现“双百亿”目标的关键时期，管理人员“打铁还需自身硬”，要传递正能量，杜绝小富即安、不思进取、思想颓废、自我满足。

　　梁金辉结合自己的工作、生活感悟解读愚公移山精神。他认为，“愚”即是忘我，“公”即是利他，希望管理人员和广大员工都要有忘我和利他的思想高度，要有像愚公一样的视野、胸怀、格局。梁金辉还宣读了毛泽东同志在党的七大闭幕式上以《愚公移山》为题发表的著名讲话，要求各级管理人员要从愚公移山精神中充分学习，汲取养分和能量。

　　会上，梁金辉分析了白酒行业形势，古井集团召开2017年上半年度经营例会实现“双百亿”目标,分享了在华为、oppo、迈瑞公司学习考察的先进管理经验。关于下半年工作任务，梁金辉强调，要紧盯年度目标，倒排工期，倒排目标，动态管理制定的目标；年度大活动要排出来，高起点、大手笔，集中精力办好，办出影响力；要坚持党建兴企，党建立企，党建稳企的主线，做好“讲重作”，再提精气神；要有心、无私、无畏、有为，抱团取暖，相互取暖，批评及自我批评，提出解决问题的办法。

　　梁金辉强调，古井集团召开2017年上半年度经营例会实现“双百亿”目标,要打造坚强的、无往不胜的管理团队、销售团队，要啃硬骨头、涉险滩，必须发扬愚公移山精神，有问题敢面对，有责任不推脱，敢于触及矛盾、迎接挑战，承担风险、破解难题，逢山开路、遇河架桥。

　　古井贡酒股份公司高管闫立军、叶长青、许鹏、张立宏、高家坤等参加会议。（文：王美晨）