日前，金星啤酒集团召开营销系统2018年度暨元月份营销工作启动大会，集团副董事长张峰，集团作战一部总监绳应辉、作战二部总监吕晓朋、作战三部总监张书成、作战四部总监王俊邦、作战五部总监施林，各公司销售总经理、销售副总经理、大区经理、业务经理、运营部长以及部分销售人员参加会议。

　　金星啤酒集团副董事长张峰指出，2018年是集团实现发展战略的关键一年，全体员工一定要统一思想，上下同欲，齐心协力，积极开展终端开发、客户开发，确保销量、效益双增长，实现“开门红”，2018年度各项销售指标超额达成。启动会现场

　　一、开拓新思路，稳定价盘。

　　通过平台公司的成立运营，打击了倒酒窜货，有利于稳定终端店进价与终端店零售价。增加利润，平台公司全盘操作，整体销量均实现利润增加，确保增量增利，确保了经销商、分销商、终端商的利润分配。增销量，调结构，突出中高档产品的利润优势，主动销售，提升产品结构。渠道费用大力支持、稳定利润，提升销售积极性，实现增量增效。

　　二、继续开发新客户、新终端、新渠道、新产品。

　　2018年全员开发空白市场，省内零空白、实现增量突破，金星原浆啤酒、金星纯生、金星新一代、金星小香仔均在原有的包装设计的基础之上，有所调整和创新，给大家以视觉和味觉的巨大冲机，请大家拭目以待。金星啤酒集团副董事长向12月落氛围工作先进作战部和子公司负责人颁奖。张峰*后强调，2018年是金星啤酒迈向新时代的重要一年，面对时代大潮和难得机遇，我们将继续“以身作则，带动员工，统一思想”，在“认真务实、责任到位、学习奋进、目标落地、创造价值”的企业精神引领下自信前行，不断提升产品质量，继续打造金星啤酒核心竞争力！在新的一年中，我们将开启金星啤酒新时代、踏上新征程、实现新跨越，继续为实现金星基业长青而不懈奋斗！