大河报·大河客户端记者 陈沛 文 许俊文 摄影

　　扎进酒厂基层近5年，上任“三板斧”实现宝丰酒业近40%营收增长

　　新生代接班亮相是热点话题之一，在民营企业控制权集中出现大规模传承中，新生代的崛起成为诸多目光的焦点，这些被寄予厚望的“企二代”能否顺利传承企业并开启新的辉煌?

　　面临豫酒振兴与新老掌门交接两道关口，从其父亲河南洁石实业集团董事长王杰士手中接掌宝丰酒业一年的80后少帅王若飞，或许是一个值得关注的样本和缩影。

　　“干吧，整吧!”2016年10月，王若飞接任宝丰酒业董事长，其父亲仅有简短的4个字勉励。四个字背后的信任感，则来自王若飞的努力与汗水。

　　早在2011年，王若飞正式进入宝丰酒业，挑起公司销售大梁。

　　拥有与当代年轻消费群体相同年龄，以及中国科学院研究生院工商管理硕士学历的王若飞在扛起宝丰酒业大旗后，对产品品类、管理结构和团队进行了大的调整。

　　产品聚焦化：相对以往宝丰酒品类多，消费者认知度不高的情况，王若飞将宝丰酒品类从400余款逐步聚焦为48款，并对市场的消费群体进行结构画像，分别推出相应价位的宝丰酒。

　　管理扁平化：将宝丰酒厂以往的销售模式逐步转变为三级分销，并对酒厂管理进行扁平化管理，能够快速对市场反应进行战略布局和调整，增强团队市场敏感度。

　　队伍年轻化：根据白酒行业消费群体年龄的变化以及团队自身的需要，打造了一支精干的销售团队，平均年龄30岁，为迅速开拓市场奠定了基础。

　　同时，王若飞还率领宝丰酒业发力电商平台和新媒体传播。仅仅一年时间，宝丰酒业实现年度近40%的营收增长。

　　以“张宝林”(张弓、宝丰、林河大曲)为代表的豫酒曾是中国酒业发展的名片，但种种原因使豫酒始终没有培育出全国闻名的品牌。对此，作为宝丰酒业的掌门人，王若飞几多感慨。

　　可喜的是，豫酒振兴，一次又一次引起河南省政府各职能部门的关注;豫酒振兴，被提上政府工作的议事日程。

　　“有政府的大力支持，豫酒迎来了*好的时代，就看如何把握。”王若飞告诉记者，目前，豫酒6朵金花也在奋力追赶，成绩不俗。

　　对于宝丰酒，王若飞充满信心。作为河南唯一一款清香型白酒，宝丰酒与国外的伏特加、特朗姆同属清香型白酒，对接国际化市场具有先天优势。

　　这位年轻的80后豫酒少帅，希望能够带着宝丰酒走出国门。

　　定义自己为“拼二代”：做好是应该的，做不好就是败家

　　自小含着“金钥匙”长大的王若飞，对于“富二代”的标签从不避讳，但他对自身重新定义为“拼二代”，他表示，在父辈的基业上“做得好应该的，做不好就是败家”。

　　王若飞成为企业的“大家长”后，*大的感受是“不仅要考虑自己，还要考虑跟着你干的人过得怎么样，更多的还要承担社会责任。”

　　“企二代”，比“企一代”更需要商业智慧和担当的勇气，在面临社会责任的重大关口，王若飞同样表现出成熟的做事风格和担当意识。

　　2017年9月16日举行的“国色清香，荣耀鹰城”宝丰酒巨星演唱会因故推迟至11月26日，地点也从平顶山改到了郑州。此次演唱会是宝丰酒业全年市场营销计划中的一个核心事件。演唱会延期，可能使宝丰酒业陷入极大的被动之中。

　　企业家的意识直接决定了企业行为，王若飞在此事中“负责到底”的担当意识，充分体现在宝丰酒业身上。

　　宝丰酒业在诚挚道歉后，宣布“无条件退票、票座升级、加明星、妥善安排交通接送”，真正与消费者换位思考，在消费者提出问题和需求之前，已经解决了问题。

　　有白酒业内人士这样评价：当宝丰酒业的这种形象深入人心，它将更加赢得消费者的信任和尊敬，当市场记住宝丰酒业“少帅”的担当，企业的高速发展已为时不远。

　　对于80后来讲，很多人还在追求时尚或者轻奢，而王若飞却偏爱商务范，显示了他有着与年龄不匹配的少年老成，“无论走到哪里都代表着企业的形象”。一袭正装展现出来稳重的形象，也让市场对宝丰酒业的发展感到踏实。而在宝丰酒厂中，王若飞会穿上工装，融入员工队伍，希望能给员工做到表率示范。

　　“作为‘企二代’要注意的细节太多，也许会有外界戴着有色眼镜看我们，但是我们尽量做到*好的自己，来证明自己。”

　　王若飞告诉记者，目前他正与其他业内人士提议政府搭建“新生代企业家交流平台”，能在民营企业控制权集中出现大规模传承中，与他相似的“企二代”们能够有一个平台相互交流和学习。

　　“目前，河南与我一样接班后面临如何率领企业发展的‘企二代’大约有200多名，企业体量加起来占据河南民营经济体量65%左右，这个交流平台或许能对新生代的成长起到一定的积极作用。”王若飞说。