6月2日，水井坊与邛崃市政府签订了进一步扩大水井坊邛崃全产业链基地项目的投资协议书，邛崃水井坊从“不盈利就退市”到“抱有较高信心”，总投资拟增至30亿元，预计占地面积约1000亩。

　　巧合的是几乎就在3年前的2015年6月10日，邛崃水井坊从“不盈利就退市”到“抱有较高信心”，在前任总经理大米的支持下，水井坊基于行业状况“暂缓”近23亿元兴建的邛崃项目。3年过去之后，项目投资不仅再次启动，而且规模进一步增加，甚至高过了全年销售额，意味着水井坊新的发展布局和谋划正在展开。

　　签下30亿投资协议，距水井坊总经理范祥福履新即将年满1000天。邛崃水井坊从“不盈利就退市”到“抱有较高信心”，从当初的“不盈利就要退市”到连续15个月高增长，从排名垫底到跻身中游，从“一定要赚钱”到“*可信赖成长*快”，在范祥福的带领下，水井坊正发生新的变化。

　　从“不盈利就要退市”到“抱有较高的信心”

　　对于重启、加码邛崃全产业链基地项目建设的理由，邛崃水井坊从“不盈利就退市”到“抱有较高信心”，范祥福表示，深耕中高端板块的水井坊对市场前景以及成都白酒产业发展抱有较高的信心，项目的签订将有利于扩大公司产能，增强公司研发和创新能力，提升公司品牌形象，让水井坊成为可持续健康发展平台。

　　相比此时的信心勃勃，谁还能想起3年前“不盈利就要退市”的尴尬：邛崃水井坊从“不盈利就退市”到“抱有较高信心”，水井坊在2013年、2014年连续两年净利润均为负值，2015年5月被实施退市风险警示，由“水井坊”变成了“*st水井”。

　　在这一背景下，“保壳”成为水井坊当时*重要的工作，邛崃水井坊从“不盈利就退市”到“抱有较高信心”，邛崃项目的“暂缓”正是有这一层考量，先解决生存问题，再解决发展问题，要对水井坊松绑。2015年10月，有啤酒行业26年工作经验、曾供职多家世界啤酒企业、“国籍是中国”的范祥福履新。上任之后，范祥福抓住了行业回暖之下的中高端白酒开始复苏的机遇，在渠道模式、渠道商和消费者关系、品牌和产品竞争力等多个维度对水井坊进行提升。

　　*终，用范祥福自己的话说：“省吃俭用”一年，终于实现了“一定要赚钱”的目标。邛崃水井坊从“不盈利就退市”到“抱有较高信心”，水井坊在2015年实现净利润8797万元，同比扭亏为盈，把“*st水井”变更为“水井坊”。“摘帽”之后的水井坊“一身轻松”，按照范祥福开始重新瞩目“发展问题”，在渠道、市场、层面动作频频，甚至推出了水井坊典藏大师版及水井坊菁翠“对标茅台”。

　　“当前水井坊的战略目标是往高端化发展，邛崃水井坊从“不盈利就退市”到“抱有较高信心”，这也意味着300元以下的白酒产品在水井坊产品中的占比会越来越小。”范祥福在在2017年年报以及2018年一季报媒体沟通会上表示，总体而言，回归高端是水井坊的长期战略。

　　水井坊发力中高端的决心之大十分罕见，邛崃水井坊从“不盈利就退市”到“抱有较高信心”，甚至拒绝生产低端产品，低档基酒都予以销售。仅2017年就卖出了5077.13千升低档基酒，带来了5237.44万元收入。基于回归高端战略，水井坊开始审视产能问题。

　　其实，很多人并不知道，邛崃水井坊从“不盈利就退市”到“抱有较高信心”，水井坊2017年产量只有0.64万千升，销量却到了1.06万千升，无论是产销的“剪刀差”还是与一线白酒企业动辄数万吨的产能“相形见绌”，水井坊“扩大产能”势在必行，也从一定程度上反映了对未来的积极预期。