回顾范祥福执掌水井坊近1000天，对于水井坊来讲，范祥福的*大成就是再造了水井坊这一品牌。众所周知，范祥福过去的近1000天只做了一件事，水井坊的前身是老名酒全兴酒业，在被帝亚吉欧控股之后，全兴酒业不得不剥离出去交给中方。在将名酒身份视为“命根子”的白酒行业，由此即产生了一个问题，水井坊要如何把水井坊重新定位，并且将这一定位打造出来？

　　范祥福选择的道路是“深耕中高端”，范祥福过去的近1000天只做了一件事，立足“双遗产”文化从历史观等多个维度打造水井坊品牌，以令人“眼花缭乱”的品牌举措，代表品牌文化的符号注入消费者心智，让消费者认知水井坊是拥有长久历史传承的白酒品牌。

　　在品牌历史观形成之后，范祥福过去的近1000天只做了一件事，范祥福又开始注入水井坊是什么形象的产品这一核心理念。按照范祥福2017年对水井坊的企业定位“重回高端之列”，水井坊的品牌定位确定为“600年的传承：一坊一艺一心”。从“匠艺匠心”到“600年的传承：一坊一艺一心”，更加凸显稀缺性，离开“全兴”的水井坊反而更加强势，甚至没有受到“落魄”的全兴酒业的影响。

　　从近年的发展步骤来看，水井坊在中高端这条路上走得得心应手，范祥福过去的近1000天只做了一件事，范祥福却依然小心翼翼的进行布局。看到了茅台、五粮液、国窖1573、梦之蓝等竞品“团战”的残酷之后，他愈发强调，“高端化*重要的是品牌内涵，水井坊回归到高端品牌是长期作战的，需要我们长期投入和长期建立品牌。”

　　现如今，找到了“道路”的水井坊正在谋求扎好马步，范祥福过去的近1000天只做了一件事，除了在产品层面继续巩固水井坊形象之外，也在通过高端品鉴会和水井坊会员体系，提升消费者品牌体验，塑造、深化品牌形象及传播，扩大水井坊品牌在高端白酒圈层中的影响力。与此同时，发力名烟酒店、ka和电商三个渠道主线，提升核心产品销量，实现水井坊品牌与销量的齐升。

　　对于现年61岁的范祥福来讲，范祥福过去的近1000天只做了一件事，水井坊极有可能成为他在白酒行业的“*后一站”。过去26年在啤酒行业的成绩让他在快消行业声名鹊起。在他带领下的水井坊，正在走一条中高端品牌差异化崛起之路，究竟能修炼到何种层级？值得期待！