从2011年着手进口葡萄酒市场运营开始，朗斐就持续进行品牌力建设与打造，2016年开始，已经在进口葡萄酒运营商中积累一定品牌力的朗斐企图转型国产葡萄酒生产商。

　　如果说朗斐的2016是找到新方向遇到新机遇的兴奋的一年，如果说朗斐的2017就是找到方向后谋划布局深入思考的一年，那么朗斐的2018，就是按步骤执行计划并蓄势待发的一年。

　　2018年，朗斐在保证法国进口产品线持续运作的同时，在宁夏新开发的富硒葡萄酒产品线亦在有序运行中：

　　朗斐有机富硒葡萄园正在平稳有序建设，同时并购宁夏葡萄酒庄推出首款朗斐宁夏葡萄酒，在贯彻朗斐二五计划资本合作战略的同时，也有效的避免朗斐宁夏产品出现空档。

　　在此基础上，朗斐通过区域深度动销模式，以南京为基点，通过边际效应，让品牌从省会城市渗透到周边城镇，再通过大量市场调研，选择部分城镇市场打造成朗斐区域性样板市场，逐块市场进行打造，*终完成战略布局。

　　通过前期调研与洽谈，朗斐将2018年江苏首块样板市场的打造工作放在苏州吴江盛泽镇，开启新一轮区域深度动销模式。

　　吴江盛泽镇属于江苏省苏州市吴江区，位于江苏省的*南端，地处长江三角洲和太湖地区的中心地带，南接浙江湖州、嘉兴，北依苏州，东临上海，西濒太湖。

　　2014年，盛泽镇总面积150平方公里，其中城区建成面积45.98平方公里、规划工业产业区60平方公里，下辖8个社区、35个行政村，全镇户籍人口13.3万、外来人口超30万，是吴江区两个主城区之一。

　　盛泽镇是中国重要的丝绸纺织品生产基地和产品集散地，历史上以“日出万匹、衣被天下”闻名于世，有“绸都”的美称。

　　境内苏嘉杭高速公路、227省道贯穿其中，交通十分便捷。

　　在深度动销战略中，品牌形象建设是动销模式的销售支撑。而在品牌形象推广上，朗斐从来都是不遗余力的。

　　无论是城市*牛逼的户外大牌，或是高速公路两侧的高炮，亦或是黄金地段的跨街广告，都是朗斐用来解决吴江盛泽镇区域市场品牌形象问题的手段。

　　花钱投广告，虽然简单粗暴，但是区域性的线下市场却也往往行之有效。品牌形象的建立从来都是持久战、消耗战、肉搏战！

　　在开启深度动销模式的同时，为了达到*高效的效果，减少有限资源的浪费，朗斐布局京东/淘宝等电商平台，打造朗斐品牌门店，部分借鉴新兴企业利用消费者倒逼终端、终端倒逼渠道的返金字塔打法，完成朗斐从进口葡萄酒运营商到国产葡萄酒生产商的转型爆发期。

　　朗斐在本质上是企图借助互联网丛林进行转型创新，谋求企业更高更长远的发展，但是与所有酒类传统企业一样，目前销售的主战场依然是在线下，所有的线上营销动作只是为了在线上扫粉，企图在互联网的天空下，从众多酒企的狂轰乱炸中争夺一份制空权。

　　为了应对电商/微电商平台上品牌形象升级的需要，朗斐的整个2018年上半年都在不停的调整产品规格，调整产品包装，电商产品的研发，电商价格盘的调整，队伍的组建调整，视觉风格的调整，总之，一切都围绕如何帮助经销商，更加深刻的让用户体验到朗斐品牌溢价带来的惊喜！

　　朗斐商业模式之核心品牌力＋动销力＋产品力＋联合力四 轮驱动：除了打造品牌力，区域市场广告全覆盖。产品全面升级，区域市场策划出台了针对性强的动销解决方案。股权激励政策也极大调动了经销商的积极性，四轮驱动商业模式在样板市场的落地。

　　面对难度不断升级的市场挑战，朗斐在不断巩固品牌影响力的同时，以可快速复制的、启动区域市场销售的动销力战术模式为重点，打造高利润、高渠道控制力的产品力，运用股权激励计划产生的联合力，辅以“社会化营销+线上营销+线下渠道”的组合拳，全力推动朗斐走向全国市场。