继调研习酒、保健酒、技开公司之后，7月25日，茅台集团副总经理杨代永率企业管理处、财务处、集采平台、生产管理部安全监管处等部门相关负责人走进茅台循环产投公司开展调研工作。

　　本着统筹、指导、帮助子公司稳步发展，实现集团有效监督、管控，加快形成‘1+n’协同发展战略新格局的初衷，调研组深入践行落实集团党委会的安排部署和各项要求，统筹分配集团公司资源，合理协调子公司同步发展，为循环产投公司安全、环保、生产经营、项目规划、战略部署等方面的工作进行指导。

　　调研会集中研讨了循环产投公司现状，2018年下半年及2019年全年生产、销售计划的安排情况，和安全、环保等工作的开展情况。

　　杨代永在会上强调，集团管控是集团公司治理转型的需要，也是企业改革的需要，是统筹业务与市场、统筹资源调配的重要举措，也是提高子公司治理能力、管理水平、经营战略安排等各项能力的重要力量。各子公司要深刻理解集团管控的重要意义，紧跟任务、紧跟目标、找短板、抓落实，实现高质量发展。

　　针对循环产投公司的现状及未来发展方向，杨代永指出，循环产投园区各级人员，在公司发展过程中要牢牢守住安全、环保两条底线，坚守国家法律法规；一定要摸清家底，做到战略、问题、生产经营、项目规划等心中有数；要预判市场，以市场供需为导向，合理利用资源，优化配置，合理布局利润链；要增强项目、产投把控和治理能力，有序推进各项工作，步入合理的生产经营模式。

　　会议还要求，循环产投公司要加大对安全、环保工作的监督、管理，完善治理结构，加快推进公司各方面工作的开展；要与集团公司建立合理的沟通、协调、生产信息报送机制，便于集团及时掌握情况，并指导工作。并要求循环产投公司在项目推进的过程中，要提前预估市场，以市场需求为导向，规划部署公司顶层设计，合理安排生产经营项目，制定目标，有序开展各项工作。