作为习酒1998年并入茅台集团后的第三位董事长，也是至1998年以来第一位习酒公司自己培养的董事长，钟方达的接任，昭示着习酒已成为千亿茅台的左膀右臂。

　　昨日，习酒公司干部大会在习酒公司综合楼会议室召开，茅台集团公司领导李保芳、张德芹、卓玛才让，习酒公司领导班子成员、总经理助理、有限公司全体中级管理人员、销售公司班子成员及在总部的中级管理人员参加会议。会议由茅台集团公司党委委员、副总经理张德芹主持。茅台集团公司党委组织部部长李俊宣读钟方达接任习酒董事长一职的任命，而涂华彬则将接替习酒总经理一职，形成新的习酒“黄金搭档”。

　　一、八方来贺，“技术控”董事长来了

　　作为并入茅台集团后首位非集团派任的董事长，钟方达在习酒已经工作33年了。而这33年，也是习酒历史上变化*大的时间段。尤其是在与张德芹搭档的这几年，塑造出了窖藏大单品，业绩也翻了数倍。仅今年上半年，习酒同比增长98.77%；实现销售量16860吨，同比增长88.73%，销售额和销量几乎实现翻番的增长。

　　在面对如此骄人业绩，钟方达微微一笑，平静地说：“做酒如做人，经历过高潮、低谷，也品尝过喜悦与艰辛，天道酬勤、君子之品已经注定习酒要在今天爆发。”

　　应该说，这些年来，习酒一直践行在“君品文化”的道路上。“君品文化”即是指习酒所具有的君子品格，并以君子品格及行为来要求自己，不甘居下流、崇道务本、自强不息，并肩负起社会历史使命。习酒“君品文化”不但对企业、对企业产品、对酿酒人有所要求，就是对卖酒人和饮酒者也有一定的要求。这也就是钟方达谈到的做酒如做人。

　　那么大学毕业起就在习酒干的钟方达，在习酒的这些年又是如何做酒、如何做人的呢？

　　与钟方达相交相识多年的快讯君认为，钟方达无论是从个人品质、发展精神，还是社会担当上，都无愧于“君子”之称。而事实上，他在行业之中也历来享有酒中君子、习酒教父美名。而前不久，他还获得了2017-2018年贵州省优秀企业家荣誉称号，获此殊荣酒业代表仅9位。

　　茅台集团党委委员、副总经理张德芹：

　　钟方达是一位非常有能力和学识的同志，在公司内部经营管理、财务管理等方面都比较突出，完全有能力胜任新的岗位。

　　贵阳三诚意酒业有限公司总经理晋承毅：

　　钟总对习酒的产品质量、现金流、发展方向等方面都有自己独到的认识和见解。他的想法和行为除了与他自身本质的素养有关以外，还与习酒公司内部的传统文化分不开。习酒在我们贵州是领军代表，他们的核心价值观是：崇道务本、敬商爱人。而在对习酒项目的高瞻远瞩，主攻大众酱香市场的发展方向中，钟总也曾提到“唯有重视文化，崇道敏性，才是区域白酒的根本出路！”不难看出，钟总所坚持的正是习酒公司丰厚文化内容的一部分。

　　环智传媒成都公司合伙人胡蕾：

　　服务习酒多年，与钟总打交道的时间也不少，他给我们的感觉是，做事认真负责、兢兢业业，事无巨细。对待我们合作伙伴，挺和蔼可亲的，不仅会留出足够时间与我们进行项目的深入沟通和交流，在具体执行方面也会给到大家很多指导意见。当然，*让人感动的是，为了更好的推进项目执行，他还会尽力做好各种协调性工作。

　　习酒电视台台长陈华：

　　作为白酒国家级评酒委员，钟总经营习酒30多年了，熟悉习酒销售工作的方方面面，是一位党性强和业务素养高的好领导。

　　曾在习酒厂宣传部工作的小蔡：

　　在习酒厂，像我们这么大的年轻人眼中，他像叔父一般关心着我们，更像教父般深深教导和引领着我们。

　　所以，在任命消息传出之后，几乎所有的人都为其接棒而叫好。作为与钟方达相较多年的好友，快讯君也由衷地祝福在习酒迎来发展新篇章。

　　二、打通技术与营销的任督二脉，老习酒人的旗帜

　　在别人眼中的钟方达是温文尔雅的谦谦君子。在钟方达自己眼中，自己所致力于追求的就是做一名以“崇道务本、敬商爱人”为核心价值观的习酒人。

　　“与其说我是企业的教父，我更愿意与习酒一道成为时代的君子。”钟方达说道，“人与人之间注重的是谦让、信义，是淡如水，是因淡而驻久的持久发展。酒的品牌同样如此，一旦产品和品牌没了坚守，消费者也就不再买账。做酒就是做人，习酒要做酒中君子，要让每个经销商和消费者一提到习酒就放心，就安心。”

　　为了这个信念，钟方达在习酒一扎根就长达33年之久，几乎成了一位多面手。

　　1985年，师范学院中文系毕业的钟方达回到家乡，顺利成为了习水酒厂（习酒酒厂前身）的一名语文老师。由于当时企业发展的需要，作为当时习水酒厂里为数不多的大学生，1986年他被选派到广州化工学院，学习酿造与化学分析，从此走上了酿酒的技术道路。1987年，学成而归的他从习酒厂的教室走进了实验室，与其他习酒工程师们一道，通过在产品质量上的不断研究和开发，建立了出较为完善的配套设施，完成了“七五”“八五”等技术改进，形成并实现了酒厂年产浓香型白酒8000吨、酱香型白酒5000吨的规模。

　　能笑看风花雪月，也能直面惨淡生计。在习水酒厂*困难的1996年，钟方达向酒厂主动提出申请，要求从生产技术岗位调到前线做销售：“别看我又是评酒委员，又是工程师，其实我还做过销售。当时在苏州一个市场，*高峰的时候，我能做到2000万元。”短短的3年时间，主管苏、浙、皖、沪四地销售市场的他就成了厂里的销量能手。

　　显然，对于钟方达来说，公司好才是自己好。1998年，茅台兼并习酒。应组织要求，他再次从销售的位置上调回到技术管理的岗位。他说：“茅台兼并后的习酒首先赢得了重新整合企业资源、恢复造血功能的机遇，尤其是在茅台品牌巨大市场影响力的辐射之下，习酒也获得了重塑金身、大展拳脚的先机条件。而这个时候，由于企业的的需求，我也从销售的岗位上‘功成身退’了。”至此，9年的生产工作、3年的销售工作，让他渐渐看清一个道理：“没有产品质量支撑的营销，必定会像秦池那样死在骂声和质疑声中。而没有营销的品牌，不管质量再卓越，依然会在默默无闻中消失。”在过去白酒“黄金十年“的发展中，虽然贵州的一些酱香型酒厂都通过营销的方式得到了飞速发展，但钟方达和习酒却毅然决然地坚守在品质与品牌上，从不懈怠。“当我们以自省的态度回首过去、谋划未来，在重新思索价值定位时发现：在尊重历史基础上提炼一套习酒新型企业文化已是必然。”

　　钟方达精彩语录：

　　“做市场就是实实在在地去干。不管是生产还是销售，都是一个字‘勤’，天道酬勤！”

　　“做酒如做人，经历过高潮、低谷，也品尝过喜悦与艰辛，发展已经注定习酒要在今天爆发。

　　“前事不忘，后事之师，这是习酒众多‘家训’中的一条，也是习酒恪守‘君子之品’的治企之道。”

　　“一个产品或一个品牌，必须要有个性，才有生命力。习酒作为贵州的老名酒，一直有着自己独特品牌文化和品牌个性，提倡‘君子之品’”。

　　“人与人之间的信赖关系一旦被破坏，很难重建。酒的品牌同样如此，一旦质量有所下降，消费者就不再买账。”

　　“唯有重视文化，崇道敏性，才是白酒的根本出路！”

　　三、钟方达的“新未来”

　　在习酒公司干部大会上，李保芳对习酒公司下一步的工作提出六个方面的要求：

　　1.近期要盯住“两个大目标”：第一个是盯住百亿目标不放松，努力巩固已有的行业地位；第二个是盯住贵州省内的和省外的两个市场，且省外的比例要迅速的超过省内的比例，要把习酒打造成全国性的品牌，而不是区域性的品牌。

　　2.要坚守品质底线，抓品质，就是要把*好的产品奉献给消费者，要用*朴实的、老百姓听得懂的话，表达我们对消费者的尊重以及视消费者为上帝的宗旨。

　　3.要做到两个方面的“提高”：即提高政治站位，就是要坚定“两个维护”、“四个意识”、“四个自信”和“五位一体”的思想；提高团队的管理能力，就是要保证习酒的领导班子处于一个良好的、稳定的、健康发展的状态。

　　4.要做到“两个增强”：即增强班子团结和增强全体员工的凝聚力，尤其是一把手要讲风格、要学会尊重别人，把班子的团结搞好；要千方百计地激发员工的工作激情，增强凝聚力。

　　5.习酒和郎酒隔河相望，要和衷共济，善于借鉴好的经验，实现共同发展，共同提高。

　　6.要积极争取地方的支持，尊重地方党委和政府的领导，此次班子调整之后，要尽快向习水县委、县政府汇报工作；同时对于上级分管部门，要主动拜访。

　　对此，钟方达表态：坚决拥护集团公司党委决定、服从组织安排，并将全力以赴履行好自己的职责，并做好四大方面的工作：

　　1.自觉提高政治站位，旗帜鲜明讲政治。不断深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用习近平总书记对国有企业改革发展的一系列重要讲话精神来武装头脑、指导实践、推动工作。坚决做到两个维护、牢固树立四个意识、不断增强四个自信，认真贯彻贵州省委及集团党委的重要部署安排，毫不动摇坚持党的领导，不断加强党的建设，始终坚守“发展、质量、安全、环保”四条底线，营造“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境。

　　2.敢于担当、勇于担责，突出重点，全力推进生产经营各项工作，在增比进位上下硬功夫，在增产扩能方面下深功夫，在谋求员工福祉上下实功夫。

　　3.团结奋进，增强干事创业的整体合力。将严格按照李保芳书记要求，坚持民主集中，进一步团结好以涂华彬同志为总经理的经营班子，心往一处想、劲往一处使，不断凝聚力量，共同推动企业发展。

　　4.勤勉做事，廉洁自律。永葆共产党人的清廉本色。努力做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，堂正正做事，清清白白做人，把