为贯彻落实党的十九大精神和茅台集团公司党委工作部署，大力建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。茅台酒股份公司制酒八车间党支部为了创新工作载体，搭建工作平台，整合人才资源，于2017年10月成立了匠人工作室。

　　1、不忘初心 立足生产

　　匠人工作室成立初衷是希望致力于科学传承茅台酒生产传统工艺，引领广大员工积极开展技术攻关、技术交流、技术革新，规范生产工艺操作，解决生产工艺环节中的“瓶颈”问题；致力于把车间匠人工作室打造成为弘扬工匠精神的主阵地，提升员工技能的主平台，创新师带徒活动的主载体，提升产质量的主抓手。通过这样一种形式能真正的在车间起到弘扬劳模精神和工匠精神，提升车间员工操作技能；不断提高车间产质量，永葆国酒品质；狠抓技能人才队伍建设，为公司发展培养更多茅台工匠的目的。

　　2、匠人匠心 初见成效

　　通过近一年的发展，匠人工作室在四个方面已初见成效。

　　一是细化了车间工艺操作标准。自车间匠人工作室成立以来，根据茅台酒轮次生产特点，多次开展工艺操作标准讨论会及工艺操作标准现场教学会，目前已经建立了车间润粮标淮、上甑标准、晾堂操作标准、拌曲上堆标准、窖面制作标准、窖面酒品评标准等，这些标准比公司标准更细、更严，使车间工艺操作标准更加精细、统一和规范。

　　二是创新了公司“师带徒”方式。在具体工作中变“师带徒”的“一对一”为匠人工作室的“多对多”，变封闭式传授为开放式研讨，变个人经验讲述为大家“智慧众筹”，无论是参与人数还是工作效果都大大提高。

　　三是提升了车间整体操作技能。在匠人工作室的带动引领下，通过“岗位大练兵、技能大比武”竞赛活动深入推进，各班组整体操作更加精细，技能进步明显。在2018年公司多项竞赛中，车间班组及员工屡屡获奖。

　　四是提高了车间产质量。通过车间匠人工作室强力驱动，车间2018年度生产工作丰收在望，截止六轮次生产，已全面完成公司计划任务。车间产量、质量进步明显，同比均有提高，呈现出“三升一降”的良好态势。

　　3、不断探索 追求卓越

　　据了解，匠人工作室接下来将开展分析总结工作，系统总结经验、査找不足、部署下一步工作；同时，也将把培训交流放在重要的位置。按照“请进来，走出去”的方式，邀请生产经验丰富的老同志和酿造理论知识较强、管理经验过硬的老师来车间授课，提升匠人工作室成员的专业水平、优化知识结构；与此同时，还将不断组织匠人工作室成员到管理先进的同行业企业参观学习、开拓视眼，不断提升匠人工作室成员的综合素质。匠人工作室还计划在制度建设上进行强化，建立完善匠人工作室基础性、综合性、配套性的制度。