金志国，青岛啤酒总裁，1956年出生于山东青岛，1975年进入（原）青岛啤酒厂工作。1996年被任命青啤西安公司总经理，率领“汉斯”啤酒一举扭亏盈。

　　2000年8月，金志国受命组建（青啤）北方事业部，2001年4月出任北方事业部总经理，同年8月，被任命青岛啤酒集团总经理。

　　从1993年起进行股权制改革，青岛啤酒经历了无数次“被迫”的经历。从计划经济下忠诚的狗“被迫”市场经济嗜血的狼，从国内市场的竞争“被迫”经历家门口的国际竞争。

　　金志国说，目前国内啤酒行业的收购成本已经提高，可收购的目标也越来越少，行业兼并整合已经基本告一段落。青岛啤酒的战略已经从外延式增长转变为内涵式增长式的增长。

　　从数字上看，青啤现在销量的增长高于产量的增长，利润的增长高于销量的增长，公司已经实现了良性发展。公司固定资产运营效率已经比竞争对手高一倍。2001年，青啤的固定资产为52亿人民币，年产量251万吨。

　　金志国研究过，奥运营销的成功率仅有25%，而中国又是首次承担这样的项目，拥有这样的机会当然会有风险。但是奥运对于中国和中国公司都是百年一遇的机会。

　　奥运会结束后，金志国会继续进行与此相关联的营销活动。韩国三星实际是在举办过奥运的很长时间之后才真正成为一家世界级的公司，对于奥运机遇的把握，青啤是有长远准备的。

　　引进战略投资者便是引进一头狼。除了ab外资，金志国还可以依靠基金等方式融资。把ab引进，资本只是表面的东西，金志国看重的是美国销量*大啤酒公司的经验和专业。

　　对一个公司来说，资本是私人的还是国有的并不重要，重要的是有没有引入竞争机制。如果问金志国希望青啤变成什么，金志国愿意它是一条狼狗。既有狼的野性，又有狗的忠诚的狼狗。

　　未来还将有很多深层国际化的战略，包括人才战略、能不能将供应链放到国际上、公司的品牌和文化能不能融入全球等等。未来青岛啤酒计划两步走，第一要做中国本土的领导者，第二就是要做国际市场的开拓者。