“我们小名酒”创新引领小酒新纪元,在这个二线以下酒企正在思考如何摆脱困境的时候，

　　一个不知名的小酒品牌，如何突破重重困难，开创自己的纪元？

　　在这个红海竞争的市场，一个小酒品牌，又是如何独树一帜，打造一个十个亿的“超级品种”？

　　2018年，“我们小名酒”上市，看我们如何打造一款“小酒的名酒”，从零开始，开创一个小酒品类的十亿级超级品种！

　　首先，是品类创新、品牌价值和品牌主张——构建一个超级品牌的核心要素。

　　传统的白酒，是中国千年历史白酒文化的积累，白酒品牌中中有八大、十大名酒。作为一个后起之秀，“我们小名酒”很难在这个市场中积累足够的势能，以形成对茅台、五粮液的竞争优势。

　　正确的做法，是通过对细分市场、细分消费人群的发掘，占领一个细分品类的制高点，形成在新的市场的领导地位——作为一个初级市场，小酒市场处于一个红海的竞争，却是一个蓝海的品牌空间。

　　没有绝对强势的小酒领导品牌，现在相对有影响力的品牌，也都是集中在某个区域市场，各安一隅，很难进行全国化的突破。

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