在海南岛习习暖风中！万众期待的2019海南椰岛酒业年会终于强势登场！

　　如果说，2018年，海南椰岛酒业刮起一阵“蓝色风暴”，成为中国酒业*亮丽的风景线，那么，站在新起点的2019年，无疑是*让业界期待的关键之年。

　　新航程，新战略，新方向！2019，椰岛的聚焦点到底在哪里？到底会上演怎样的精彩？

　　椰岛的“人才观”，马金全的17个“家人们”！椰岛新征程按下启动键？

　　“良好的开端，成功的一半”。

　　2018年，在椰岛集团董事长冯彪的带领下，椰岛酒业猛冲强打，一扫毫无生机活力的低迷状态，让业界看到了奋斗着的激情椰岛。但由于种种历史原因的羁绊，椰岛虽为后续飞跃打下坚实的基础，但仍有很长的一段路要走。

　　正如代表椰岛集团领导致辞的集团董事倪赣所言：我们要全力以赴打好2019年翻身仗，要求我们领会集团战略意图，清楚战斗任务，清晰战斗目标，明白各自身上所肩负的任务，统一思想，行动一致，三军受命，人人奋勇当先，才能打胜仗！

　　如何打胜仗，倪赣也首次亮岀了集团的“人才观”：让能者上庸者下，倡导良好的用人环境和做事氛围，让有能力的人有干劲、有奔头、有平台、有成就感。

　　而对于人才的尊重，椰岛酒业董事长也表现得尤为明显。在年会前一天的元宵节聚会上，马金全通篇发言用17个“家人们”的亲切称呼，让所有椰岛人都感受到了浓浓的“一家人”温情。但*让参会人员印象深刻的是，马金会的新战略规划中，也前所未有的把“人之战”列为了头等大事。他反复指岀：必须全面提升竞争力，首先是人的竞争力改造。我们必须把能做好服务和有核心竞争力的人才放到合适岗位上。无论前台还是后台，我们要拉开赛马的序幕，公司不再相马，要进行赛马。

　　这一点，其实也体现在年会对优秀员工奖项的设置的变化上，共设立了“风雨忠诚奖、传帮带奖、岗位先锋奖、敬业操心奖、技术创新奖、成本节约奖、团队协作奖、动销推广奖、招商先锋奖、业绩贡献奖、优秀经营奖、突岀贡献奖”等，并举行了“椰岛酒业销售公司2019年度绩效责任签订仪式”，现场进行了宣誓，这与以往大不一样，展现了2019年作为新五年规划的开局之年，集团对人才的重视，并成为了椰岛新征程的基石！

　　人定胜天！“二次腾飞”的椰岛缘何未来能“飞”？

　　“历经劫波心犹在，不待扬鞭自奋蹄！”“二次腾飞”的椰岛站在新起点上。

　　作为马金全打造的核心团队成员之一，现任椰岛酒业总经理陈涛在年会所作的新春动员上，对2018年创造的一个个“奇迹”，可谓感触至深。他历数了一个个“不可能”中的“可能”：2018年，销售公司面临着，一个多亿的前期压货、3000多万的遗留市场费用……同时面对着……不断迎接着……但我们仍创造着各种奇迹，新产品售价提升5倍、单品首单打款1200万、糖酒会首款5000万、1128收款1个亿……实现着各种不可思议，10天筹备700人会议、一个半月搭建200人团队、300万广告搭配3个多亿销售……也被骂着神经病：敢于销量占比30%的大客户较劲、连开5天每天14小时的会议、连续三个通宵的筹备……

　　其实，翻开已有66年的椰岛发展史也会发现，无论是第一阶段，起步改制，第二阶段，转型上市，还是第三阶段，上市后的多元化，第四阶段，东方资本入驻；无论是处于巅峰，还是低谷，人的战略、思想、作为、精神，都深深影响着椰岛的起起落落。

　　为此，马金全会上明确号召椰岛每一位员工：不能躺在历史的辉煌中度过，不能沉溺于过往的成绩，不能再走过去的老路。也不能停留在我们是过去的国营公司上，更不能停留在我们是上市公司上，我们要理解和悟透企业的发展之路和企业新的竞争格局。我们要自我蜕变，我们要在挤压竞争中亮剑。

　　当然马金全所指的“人之战”，同时还包括着对消费群体的争夺，如何集中维护好市场，把每一块市场做深做细做透亮。所有这些都是椰岛“二次腾飞”的缘由。

　　椰岛已“配齐”，新征程新梦想新征程新期望

　　“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”

　　宏大伟业往往都是从一个小小的正确战略开始。曾经的豪门贵族椰岛能够仆下身子，谦虚谨慎，一步一个脚印，从*基础的人才工程做起，可见其远方有多远，梦想有多大。而更为难能可贵的是，椰岛“人之战”大战略下，一个个实实在在的策略和方案。

　　比如马金全的12345思维方向，即：1个中心，以市场建设为中心；2个基本点，第一个基本点是坚持四项基本原则（产品聚焦原则，网点建设原则，动销原则，终端生动化原则），第二个基本点是坚持费用真实落地；3化“厂商组织一体化，业务流程标准化，组织管理严格化”，3力（费用投入形式“推力、拉力、激励力”三位一体）；4提升，企业文化力的提升，人力资源系统提升，市场占有率提升，监督体系提升；5聚，聚焦产品，聚焦市场，聚焦人才，聚焦资源。

　　还有陈涛的“椰岛新五年创变 2.0时代”，他指岀2018年是创变探索阶段，我们创变了产品、渠道、推广、传播。2019年是创变践行阶段，我们将创变品牌结构，1+3+n；创变产品结构，1+3+n，2019升级版海王150将无保质期；创变品牌传播，“12345”策略；创变销售策略，招商+动销；创变体系建设，6大管理体系建设；创变管控措施，5大成本管控措施；创变企业文化，四度、两化。

　　“市场的竞争无论是宏观还是微观，*终是人才的竞争。”可见，马金全把2019年所有的战略都“押”在了 “人之战”上。椰岛的新梦想也将就此拉开帷幕！聚焦于2019的椰岛“人之战”怎么打，快讯君文后等你留言。

　　创变2019 !拼搏2019 !!加油椰岛 !!!