千亿目标的“余温”还未散去，2019年新春工作刚刚拉开帷幕，茅台便马不停蹄地开始布局新一年的各项工作。茅台集团于2月23日至24日在茅台集团会议中心召开第五届第四次职工代表大会，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳总结了2018年的工作，并详尽诠释2019年工作打算。
对于未来的安排，李保芳提出了要扎实抓好十一个方面的工作。2019年，是新中国成立70周年，也是全面小康的攻坚之年，更是茅台奔向“千亿”的冲刺之年。积极落实这十一个方面的工作不仅有利于千亿目标的实现，更有利于茅台可持续发展。
一、营收859亿，为“千亿”目标奠定基础
2018年，茅台集团主要经济指标持续向好、整体发展效益稳步提升、品牌价值表现保持领先、基础设施支撑能力不断增强、员工福祉全面增进，各项工作亮点纷呈。
2019年1月21日，李保芳代表领导班子作《2018年度茅台集团领导班子述职述廉报告》时指出，2018年茅台集团全年完成工业总产值810亿元，营业收入859亿元，净利润396亿元，实现税收383亿元；全年完成白酒产量14.7万吨，同比增长18%；实现出口额32.2亿元，占全国的74.2%，位居全国第一。
“我们在过去一年干出了茅台业绩，奔出了茅台速度，成就了茅台梦想，作出了茅台贡献！”李保芳指出。“回顾过去一年，深感前行不易。”过去一年，是茅台发展史上极为罕见的一年，面对一系列问题和挑战，茅台迎难而上，潜心而谋，推动了发展思想的重大转变、发展格局的全面拓宽和生产经营能力的全面提升。茅台特色的企业管理模式正在形成，多彩开放的“朋友圈”已经建立，新的上升机遇正在到来。
2018年，茅台集团圆满完成年度目标任务，为2019年实现“千亿”目标奠定了坚实的基础。
二、战斗号角已经吹响，集中力量攻坚克难
报告明确提出，今年工作的总体要求是坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念，以供给侧结构性改革为主线，牢牢把握“做足酒文章，扩大酒天地”的内涵要义，深刻把握“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求，继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则，坚定信心，鼓足干劲，“跳起来摘桃子”，全力保持生产稳、市场稳、效益稳、人心稳的良好局面，推动茅台发展再上新台阶，为贵州经济发展作出更大贡献。
围绕今年的各项目标，李保芳要求要扎实抓好十一个方面的工作：
1.坚持传统酿造工艺和茅台质量观，着力推动生产实现优质稳产；
2.积极推进品牌迭代升级，全力开创营销工作新局面；
3.以建立现代企业治理体系为出发点，全面深入推进集团管控；
4.坚持目标导向，分类施策推动平衡充分发展；
5.紧扣集团发展规划蓝图，扎实推进基础设施建设；
6.深入实施创新驱动，不断提升企业发展质量；
7.立足企业发展底线，抓实生态建设和安全管理工作；
8.牢牢把握新时代党的建设总要求，纵深推进党的建设；
9.大力推进“文化茅台”建设，全面升级企业“软实力”；
10.持续改进内外部环境，创造良好发展生态和政治生态；
11. 更加主动担当，推动全面和谐发展。
2019年集团公司主要目标任务是：完成营业收入1000亿元，工业总产值、利润总额、净利润、实现税收等保持两位数增长。股份公司以外的子公司收入集团占比12%左右，同比提高1个百分点。安全实现“双百双零三低”。
为了实现这些目标，这十一项工作是围绕茅台2018年经销商大会李保芳指出的“唱响文化与服务两大主题，抓住品质与品牌两大要害，着力稳增长、促效益，推动茅台行稳致远”的要求进行细化，实行更加精细化的发展模式。
这十一个方面，不仅考虑全面，而且覆盖集团公司的各个方面，明确了千亿目标的具体工作内容，定好了方向，剩下的只需要具有高度文化自信和行动自觉茅台人坚持和努力。相信，2019年茅台不仅能够实现“跳起来摘桃子”，更能实现“能快则快、不留余地、不留退路”的发展态势。
