在福建，古龙是一家以食品工业为主体，进出口贸易和房地产开发并举的国有大型企业。近年来，古龙大举进军酒类行业，主要经营法国原瓶进口拿戈卢(la-gloire)葡萄酒、卡伦兹(croizet)干邑白兰地以及代理轩尼诗旗下的高端文君白酒等。其中，古龙公司将从法国受让而来的拿戈卢品牌在全球注册，以积淀了五十多年的国企社会责任感为拿戈卢背书，全力打造拿戈卢这个自有进口葡萄酒品牌。

　　拿戈卢一直坚持走品牌发展的道路，经过近四年的发展，拿戈卢已经在全国各地拥有较强大的经销商团队，并连续三年成为“中国国际投资贸易洽谈会”指定国宴葡萄酒。借助投洽会这个平台，拿戈卢的品牌影响力逐步提升。古龙坚持以专业化的水准、品牌化的发展理念呵护着拿戈卢在中国的成长。四年来，拿戈卢品牌不断升级不断渗透，已经发展为福建市场*具影响力的进口葡萄酒品牌之一。在进口酒市场“鱼龙混杂”的背景下，拿戈卢作为一个自主进口葡萄酒品牌，能够理性地、执著地坚持品牌化发展道路，这其中有很多值得借鉴的经验。记者专赴福建对厦门古龙食品有限公司总经理郭青峰进行了专访。

　　做大做强拿戈卢品牌是一场持久战

　　《葡萄酒评论家》：我们知道拿戈卢不单纯是个进口葡萄酒品牌，缘何会想到刚一进军进口葡萄酒市场就要拿下一个属于自己的品牌?

　　郭青峰：在我看来，进口葡萄酒品牌在中国的营销，常常因为中文翻译、授权等问题，造成市场信息紊乱，信息不统一，容易对消费者产生误导。古龙要做大做强拿戈卢品牌是一场持久战，必须能自主控制品牌使用，对品牌信息的宣导统一把控，把拿戈卢*真实的信息传达给消费者。从市场上我们学到了一个深刻的教训：品牌一定要是自己的。为避免从品牌所有者沦落为“区域市场渠道运营商”，古龙在法国受让“拿戈卢”品牌，并花费重金在全球注册。

　　我们想在进口葡萄酒行业做出一番事业，打造出一个品牌。其实，由于品牌归属问题而产生纠葛的事件行业里发生了不少，我们深知这种纠纷对品牌和运营商的伤害，所以从*开始我们就要保证品牌一定要是自己的。自己的品牌，我们能放心地放开手脚去运营，自己的品牌，我们能全心地耐心地去培育打造。

　　《葡萄酒评论家》：拿戈卢在福建市场的品牌影响力已经构建起来了，那接下来的市场布局有何规划?

　　郭青峰：可以这样讲，福建市场是拿戈卢品牌的一个样板市场，在这个市场我们精耕细作，几乎每个县级市场都有覆盖，我们的专卖店也已经布局到县级市场。

　　通过在大本营市场的精心运作，我们积累了丰富的进口葡萄酒运作经验，也培养了自己的专业团队，从去年开始，拿戈卢就迈开了省外拓展的步伐。在维护下沉省内市场的同时，拿戈卢开始对省外市场进行布局，湖南、云南、北京和上海等市场的开发工作已经全面展开，总体进展比我们预期要好很多，这给了我们很大的信心。