在山东森力集团副总经理田宝春看来，啤酒市场博弈并非简单的大小比拼，大品牌未必强大到不可战胜，小企业亦不会弱小到无从竞争。“在晋冀市场及当地，我们是当之无愧的老品牌了，因为森力啤酒具有优秀的品质，口味又非常适合当地人的口感习惯，所以消费者十分信任、青睐森力的品牌。”田宝春说。

　　即便如此，随着啤酒竞争全国化时代的来临，像大多数区域啤酒企业一样，森力啤酒也曾陷入困境，“经过了10年的好时光，到2008年的时候，我们感到市场压力越来越大。”董事长栗振坤回忆说，森力啤酒面临自问世以来*重要的一次抉择：是因循守旧地消沉下去？还是积极创新、另辟蹊径？如果创新，方向又在哪里？

　　“从森力啤酒的具体情况来看，显然不具备与强大竞争对手在规模和成本上比拼的实力，我们的方向应该是以品质创新为主导的产品提升，通过差异化的产品表现，迎合并引导消费者的个性化消费。”栗振坤说。根据这一思路，森力啤酒将目光锁定在罐装啤酒上面。

　　森力啤酒在2009年正式启动了易拉罐包装生产线的计划，至2010年7月易拉罐产品下线，期间共投入资金2亿元。此后，又新增了500ml易拉罐新生产线，于2011年8月正式投产。目前，森力的罐装小麦王啤酒、纯生啤酒在中高端啤酒消费市场上占据了较大份额，不仅成功规避了与强大对手的正面碰撞，还拉升了产品结构与品牌形象，进一步巩固了森力啤酒的市场地位。

　　“我们知道，在德国，啤酒制造企业数量众多，大多数企业一直保持着传统特色，产品风味很有特点，拥有稳定的消费群体，这值得国内的区域啤酒企业思考。虽然国产啤酒已经进入大品牌、大资本的时代，但小企业依然能找到生存空间，关键在于创新转变。”栗振坤说，消费者的需求就是企业创新方向，“我们要做的，是对目标市场的需求进行细化分析，让创新方向更加精确、更加具体，并将之与森力啤酒的特色相结合，在区域市场上形成独一无二的企业竞争力。”