近年来，随着进口葡萄酒的不断涌入，一批专业的葡萄酒商随之成长起来，运营模式虽然不相同，但其*终目的都是力求传播先进葡萄酒文化，倡导全新生活理念的同时获得*大的市场利润。

　　波波球酒业就是这些进口葡萄酒商中的一家。波波球酒业运营总监蔡勇劲向记者介绍，“波波球红酒网的运营架构主要由线上和线下两个部分组成，整合互联网与实体连锁店优势，将波波球的市场作用发挥到*大。”他将此模式称为“立体式营销”

　　“电子商务是中国所有传统行业不可忽视的一个大方向，也是全球营销渠道变革的一个大趋势。未来，所有的行业都将逐步和网络渠道搭上边。但是，我相信在未来很长的一段时间里，传统渠道依然有其庞大的市场根基，传统渠道的优势依然会在很长一段时间之内保持其竞争优势，特别是食品行业。”蔡勇劲表示，葡萄酒的b2c（商家对客户的缩写）是一个创新的营销模式，这个新颖的垂直型b2c需要得到广大消费者朋友的检验，而*佳的检验途径就是通过线下的实体门店去进行互动，通过线下渠道构建网络平台和消费群的互动关系。

　　波波球酒业的营销模式：总代理——直接到地方——客户手上 ；或客户直接在波波球网上下单——快递到客户手上，这与在经销商手上拿，价格都是一样的。这打破了传统进口——总代理——地级代理——渠道经销商——客户手上的模式，真正做到了站在消费者角度考虑。除此之外，波波球集团旗下有香港广运发展有限公司，其主要业务为葡萄酒的运输，压缩了企业成本，从根本上降低了消费者的购买成本。通过这样一个网络平台，波波球在短短3年时间内做到了全国60多家代理商，8000多个网络金牌会员。

　　波波球集团高级顾问李国林认为，“未来进口葡萄酒在中国市场会越来越多。但是如何整合资源，如何定位还得看企业的思路。就如同写一篇文章，技术性非常强，但只有20%的阅读人群 ；如果一篇文章是大众都可以读懂的，那么就可以去吸引这80%的读者，葡萄酒也一样。”

　　目前，波波球酒业的市场推广策略几乎到了无孔不入的地步，手机短信、杂志刊物、电话营销等推广活动层出不穷，甚至在红酒行业的展会亦可见波波球的身影。李国林向记者介绍“现在跨界营销很重要，一个企业如果只守一个地方是很难发展的。波波球线下正在异业联盟，整合不同的行业。这样做的目的是将不同的行业整合到一起，充分利用各自的资源优势，以实现市场效益的*大化。