7月17日，记者采访了位于胶南地区的青岛百利酒业有限公司总经理王亮。作为一名从事酒水行业近20年的经销商，在谈到白酒市场的一些现状时，王亮表示，作为一名老经销商如今很是“受伤”。
“现在许多老经销商都有这样的感觉，当白酒企业在销售额达到一定数目时，品牌也发展得有一定知名度时，突然就会感觉走到了一个瓶颈期。为了走出瓶颈，许多白酒企业就和一些职业经理人或者说一些品牌营销机构合作，这些职业经理人或者品牌营销机构为了在短时间做出一些成绩，同时企业又为了追求利益*大化，想在短时间之内突破这个销售瓶颈，于是就无止境地开发一些新品，去抢占一些老经销商原本就已经开拓好了的市场份额。这样一来，销售额的确是突破了，可是市场就这样被弄乱了，很多老经销商感觉非常无奈。”王亮说，“我认为，白酒企业和经销商之间应该是互助互利的一个合作关系，应该好好顺应市场，酒企业不应该图一时的利益，而选择去做这种损害经销商的品牌战术，这样其实也损害了企业的长远发展。”
