新春佳节即将到来，白酒销售将面临新一轮的挑战。为抓住商机决战春节，鼓舞士气再创佳绩，12月21日上午9点，“凝心聚力·戮力前行”山东秦池酒业有限公司2022年春节销售动员会在秦池会堂举行。会议由市场部经理徐艳主持，总经理王建伟及全体业务人员出席会议。会议共分五项：

　　会议第一项：由王建伟总经理作2022年春节销售动员报告。首先，他代表秦池酒业向2021年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门、办事处及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　王总指出：今天在此举行2022年秦池酒业春节动员大会是很及时很重要的，这是一个反思总结和谋划未来的大会！秦池人要做区域性的行业领头羊，就必须坚决拒绝没有激情没有挑战的生活。现在距离春节还有42天，已到了冲刺的关键阶段，希望大家努力落实阶段目标，打好2022春节销售大会战，完成公司下达的目标任务。

　　随后，王总对2022年春节销售工作的开展提出了四个方面意见：一是积极思考，从成功中总结经验找方法，从失败中总结教训求改进；二是全力冲刺，全面备战2022，大干春节六十天；三是谨遵2022年度营销指导思想；四是重视春节阶段性目标的考核。

　　会议第二项：由业务员代表县内大区团购部王淑萍同志和潍坊酱香事业部殷向荣同志上台发言，两位来自市场一线同事的精彩发言，给所有业务人员带来极大的信心和鼓舞。

　　会议第三项：由王总为各大区经理授旗。县内大区经理孙光洪、潍坊大区经理魏学峰、市外大区经理王兆宁依次登台领旗并带领团队进行宣誓。各大区的宣誓铿锵有力，誓言诤诤，态度坚决，获得了阵阵热烈的掌声。

　　会议第四项：由智邦达项目组经理周振宇宣读《春节销售团队pk方案》，进一步激发了业务人员的决战信心和斗志。《春节销售团队pk方案》是在原有的奖励基础上，额外增加的奖惩措施，以奖为主，以罚为辅，旨在奖励优秀业务人员，让大家体会到公司的良苦用心。业绩是最能体现销售一线人员的能力和日常工作的扎实程度，预祝大家都能圆满完成销售任务，受到公司的嘉奖！

　　会议第五项：秦池酒业董事长胡福东同志作重要讲话，因客观原因由王总代为发言。

　　胡总对秦池酒业2022年度规划做出几点要求：一是要“稳”字当头，聚焦资源打造战略样板市场；二是要坚持品牌赋能，由渠道驱动转向品牌引领+渠道精耕；三是要加快团队转型，加快向“赋能型”，“专业型”团队转型；四是要占据价格带更应占据文化带和品质带，要持续强化秦池文化建设和品质建设。

　　行业正处在大变革、大发展、大洗牌的非常阶段，我们要抓住机遇，全力以赴，勇于竞争，接受挑战，争做行业强者。宏伟蓝图都是靠一个个小目标去描绘而成的，相信在每一位秦池人的共同努力下，一步一个脚印的去实现每一个目标，我们必将拥有一个更加美好的明天！【（来源：秦池酒业）原标题：凝心聚力·戮力前行——秦池酒业2022年春节销售动员会纪实】