2022年4月15日，金沙酒业召开了2022年第一季度安委会、环委会（扩大）会议。会议听取了安委会和环委会办公室安全生产工作、各专业安全管理小组第一季度工作完成情况及下一季度工作规划的汇报，宣贯学习了《金沙酒业安全细化升级管理方案》。公司党委副书记、总经理龚荣主持会议，公司党委书记、董事长张道红作总结讲话。

　　在认真听取汇报后，与会领导针对当前安环工作存在的相关问题，提出了相关要求。会议指出，公司安全管理存在三大问题：一是周边安全形势不容乐观。近期公司周边一些地区和行业事故有抬头之势，事故涉及领域及伤害程度有扩大趋势；二是安全意识仍淡薄，有制度不遵守，习惯性违章依然存在；三是安全技能缺失。“发现不了隐患就是最大的隐患”，职工安全技能有待提高。针对当前安环工作存在的问题，会议对安环工作提出五点要求。

　　一要保持高度警觉。随着二十大的即将召开，国家在安全管理措施和要求上越来越严。公司各级领导干部要站在“两个维护”“两个至上”的政治大局来抓好安全生产各项工作！安全生产必须常抓不懈、须臾不可放松、片刻不能懈怠。要深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神及各级政府、集团党委关于安全稳定警示教育大会精神，统筹好发展和安全两件大事，不能在特殊时期出现安环事故。各级干部都要提高思想认识，时刻绷紧安全弦，切实把各项工作抓在日常、严在平常。

　　二要压实主体责任。持续增强安全“红线”意识，各级干部要始终牢记肩上有“责”，在“责任”二字上持续发力，层层压实工作责任，特别要在班组及基层责任落实上下功夫，切实把安全稳定工作抓细、抓牢、抓实，确保分管区域安全、员工安全，保一方平安。

　　三要排查要素保障。一方面要按国家安全生产法及白酒安全生产规定及要求，结合公司实际全面无遗漏梳理管理要素、制定标准，并将要素分片区、分工段、分岗位，做到一厂一策、一岗一策。另一方面也要积极谏言献策、通过邀请专家把脉等形式制定出科学合理的安全标准化手册、作业指导书，并严格按照标准进行检查，补上短板、巩固优势、强化责任。

　　四要强化氛围营造。让“严起来”、“动起来”的氛围在车间蔚然成风。“严起来”是要始终坚持严的主基调不变，将事故后的严厉追责改变为事故前的严教育、严考核，切实做到抓早抓小，把风险控制在可接受范围内、把隐患治理在形成之初，把事故消灭在萌芽状态。“动起来”是要充分调动每位员工的积极性，培养其主动参与安全管理的意识，用新思路探寻新方法，以新作为打开新局面，对提出有效建议、发现重大隐患和举报违规行为的一线员工要进行奖励，正向激励员工从要我安全向我要安全转变。

　　五要提升全员技能。一是对于部门及基层安全管理者的任职资格均要明确要求，特别是要通过引进专业技能人才，不断提升职工技能水平。二是加大系统性培训力度，通过打好组合拳、分级培训的方式提升全员技能。三是培训方式多样化。通过多样化培训，调动员工培训积极性，增强学习的主动性、提升培训效果。

　　会议强调，要从近期周边发生的事故中汲取教训，以刮骨疗毒的决心，举一反三，狠抓问题整改；执行好公司各项规章制度，落实好各项工作要求，坚信事故是可以预防的，上下一心共同抓好安环工作。

　　公司领导班子，职能部室副部长及以上干部、生产系统技术员及以上人员，各安全管理小组成员参加了会议。