1952年，在距茅台50公里的赤水河下游大山深处，习酒的前辈、开拓者们创建了地方酒厂。在经历了艰辛创业，“百战辉煌”以及后来的发展困境之后，1998年，茅台集团兼并习酒，于危难之际成为习酒母公司，带动习酒复兴发展。2010年，习酒销售收入突破10亿大关，利润指标突破一亿大关，步入一个新的发展时代。2011年，习酒再创历史纪录，全年销售收入突破15亿元，各经济指标均实现50%以上增长。

　　今天的习酒，迎来了推动跨越发展的历史新机遇，人、财、物、市场等诸多推动要素开始显现聚集效应。跨过去，习酒就能再度迎来新的发展高度。

　　当前，我们需要整合提炼一套与茅台集团相近相容，又能够适应习酒人自身特点，且立意深远、能够引领习酒未来发展的企业文化体系。唯有如此，才能在习酒员工中形成共有的价值取向、共有的信仰及奋斗目标，成为共同遵守的行为规范，确保企业在和谐稳定的氛围中快速发展。

　　习酒的定位和企业文化建设是非常重要的两大发展命题。习酒的定位就是要成为茅台集团公司二线品牌的领军者，逐步发展成为全国知名品牌。

　　习酒的企业文化，我们称之为“君品文化”。君品文化，与国酒茅台一脉相承，是在集团公司大的企业文化框架下，尊重脉源、尊重市场、尊重自我发展的子企业文化体系。

　　这个体系包括习酒人愿意共同承担的任务与希望达到的目标——“塑习酒品牌，建和谐酒城，为国酒增光，担社会责任”；习酒的企业精神--“爱我习酒，苦乐与共，兴我习酒，奉献社会”；以及习酒人应共同拥有的核心价值观念——“崇道、务本、敬商、爱人”。

　　加强企业文化建设，强化责任意识，在习酒品牌中融入民族文化基因，正是习酒走出贵州走向世界的前提要素之一。