10年了，职工投资1万元才收益1800元，不闹腾才怪呢！”——某酒企高层

　　按公司现在的资产，员工持股估值至少达到10亿以上。——职工算账

　　担忧多年“股权”被“阉割”

　　担忧一夜丧失小股东名义

　　这两天，剑南春集团管理层很忙。

　　《民营经济报》记者发现，剑南春集团董事长乔天明的手机一直处于关机状态，而该公司公关部长李锦的电话也无人接听。记者给李锦发去要求采访的短信，也犹如石沉大海。

　　一位接近剑南春的人士告诉记者，剑南春集团管理高层*近一直忙于和职工代表谈判，协助绵竹市委、市政府平息广大职工的情绪，“应该没时间理记者，此时也不方便说什么”。

　　四川某酒业集团一位高层人士对本报记者说：“10年了，物价都涨成啥样了，剑南春资产也翻了不知多少倍，可职工投资1万元才收益1800元，不闹腾才怪呢！”

　　【往昔】股权改制：曾经的成功范例

　　记者了解到，此事是由8月10日剑南春集团颁布的新改革方案而引爆：公司要求2003年改制后持股员工将《四川剑南春集团有限责任公司员工信托持股》，更换为《四川剑南春集团有限责任公司员工信托持股收益份额证明书》。简而言之，就是当年的职工持股转为委托投资理财，股东身份一夜之间将取消。

　　经过这一事件，员工们才发现，原来当年董事长乔天明等管理层出资是通过借款形式实现的，与员工真金白银出资不同情形。谁才是真正的大股东，一时成谜。这一发现无疑让员工们感觉被骗了，愤怒的情绪被迅速点燃。有职工提出，“真正的第一大股东不是乔天明控股的同盛投资，而是代剑南春集团原国企职工持股的工会。”

　　据媒体报道，8月28日，剑南春集团公司办公大楼门口集结了很多老员工，他们要求集团公司董事长乔天明出来解释。随后，当地政府介入，让职工派出代表进行了几次谈判，均无疾而终。*近几天，全国各地不少媒体奔赴绵竹采访“剑南春事件”，也无法从当地政府或剑南春高层获得更多的一手信息。

　　剑南春的改制一度被称为改制成功的范例。2003年，中国白酒行业“三巨头”之一的剑南春集团，通过mbo方式成功实现国有资本退出。业内人士认为，如此大规模国有资本退出，操作过程规范有序，为大型国企产权改革积累了宝贵经验。

　　“记者在剑南春车间了解到，一个车间的班组长近期因工负伤，如果搁在从前，起码要休十几天假。如今他吊着胳膊，坚持在一线指挥工作。一些老工人感叹说：‘这种工作表现，比改制前的劳动模范还积极！’”这是当年媒体报道的内容，力证剑南春改制后焕发出无穷的活力