1月8日，安徽分公司2022年工作总结暨2023年营销工作会议在合肥召开。安徽分公司副总经理熊银华，以及业务经理以上人员共同参加了本次会议。

　　会上，各业务人员就2022年任务完成情况、客户布局、产品结构、终端建设、市场活动情况等方面作出汇报，并对2023年市场工作进行了详细规划。

　　安徽分公司副总经理熊银华就2022年工作作详细总结，并对2023年安徽市场工作进行了以下几点规划安排：一是全体人员要深度贯彻落实2023年营销工作会议精神，用务实笃定的态度和真抓实干的精神开启西凤营销工作的“六高”新转型；二是要抢抓时机、赶超进度。全员要对2022年工作进行认真总结，查短板、找差距、促整改，根据市场形势，对各项目标任务早谋划、早安排，全面打开工作局面，确保各项市场工作的落实开展；三是要加强团队管理，提高综合素质。全体人员要下沉一线终端，实时了解市场销售动态，严格执行好各项工作要求，确保市场工作落实到位；四是要全力推进招商工作，全体人员要打开思路、转变想法，从多角度发展，注重客户发展潜力，稳步开展各项招商工作；五是要优化产品结构，提升产品竞争力。要持续推进品牌建设，以品牌力赋能市场营销，更好的开拓市场，满足多层次消费者的消费需求，保持销量的稳步增长，长久提升西凤品牌的市场占有率与竞争力。

　　在新的一年中，安徽分公司全体人员将切实贯彻执行公司发展战略，积极应对市场挑战，保持磨而不磷的初心、百舸争流的雄心和坚持不懈的恒心，敢于挑战自我、超越自我，紧盯目标，一步一个脚印，在未来的工作中，上紧“发条”，调整好心态，时刻保持工作状态，稳步推动市场工作高质量发展，推进全年销售目标圆满达成！【文：张心雪】