王月贵拒绝对冠名费做任何评论，但承认这笔费用不在今年的预算之内。作为未上市公司，加多宝从来没有在公开场合透露过关于公司的任何营运数据，其一掷千金砸广告、营销的做法往往让人惊叹，也让兼有国有企业和上市公司双重身份的广州药业望尘莫及。
以湖南电视台为例，今年7月15日到8月15日，加多宝在湖南各频道广告投放总金额为约3936万元（刊例价），王老吉为745万元（刊例价），加多宝约是王老吉的5.3倍。“加多宝主要投在卫视节目，王老吉则以非卫视为主，即便是老客户，卫视黄金时段的折扣也不会太大，非卫视栏目有的则低至一两折。”湖南卫视内部人士向本刊透露。这样一算，加多宝这一个月里在一个重点卫视广告投放远不止王老吉的5倍。在机场、交通枢纽等户外广告位，也满眼尽是加多宝的红、蓝色调大幅广告牌。
据北京一家都市报的业务员介绍，截至到目前，王老吉在北京地区给《京华时报》、《新京报》和《北京晚报》投了广告，而加多宝在《北京青年报》、《北京晚报》上投了广告，同时加多宝还赞助了《信报》关于奥运会的报道。
在广告创意上，目前双方都没有超越性的举动，加多宝迫于无奈将“怕上火喝王老吉”中的三个字换成了“加多宝”,广药则直接拿来使用。以至于经常发生这样的滑稽场面，前一个广告是“怕上火喝王老吉”,紧接着就是“怕上火喝加多宝”.
“他们（广药）这是三抢,抢商标、抢包装、抢广告语。”王月贵愤怒地指控。倪依东回避了广药这样做是否道德的质疑，将矛头转向了包装与广告语的归属权，“法律上包装和广告语是与’知名商品‘捆绑在一起的，你能说加多宝凉茶是知名商品吗？”
因红底黄字的罐装装潢权的归属问题，加多宝和广药有可能再一次对簿公堂，双方已经分别在北京和广州提交了诉状。
快速决策也是加多宝留给外界的一贯印象。坊间传闻，2008年汶川地震后不久，加多宝所属的鸿道集团董事长陈鸿道在香港一间茶餐厅与加多宝高层喝早茶，席间谈及灾情，陈当即拍板决定以公司的名义捐款一亿元。对此，王月贵回应：“我当时并没有在场，但是捐款这个事情确实是在很短的时间内做出的，这么大的金额，除了老板本人，别人没法决定。”
至于捐款是否直指营销，王月贵认为这个这个决定与陈鸿道信仰佛教有密切关系，但是加多宝的销量确实因此在随后的两年达到了巅峰，据外界统计数据显示，2010年加多宝销售额超过150亿元。“在地震、奥运会这样的大事件里的作为，是不能马上转变成业绩的，反而是后续爆发出来。”王月贵称之为“借势”.
“所以碰到大事件发生是很好办的。如果借不着势，我们就必须去创造（事件）。”王月贵说，凭过往的经验他可以判断，《中国好声音》是一个必须抓住的资源性机会。
相比之下，广药虽然宣称在产能、营销与渠道方面均在发力，但王老吉大健康药业董事长吴长海至今没有对外公布具体计划。
“他们（加多宝）的经验部分也值得我们学习，但是我们不会去完全照搬。”倪依东说。
狼性基因
而在路演现场，火药已经被引爆。
8月20日和8月31日，仅相隔10天，王老吉与加多宝的终端推广人员已先后在南昌和苏州发生了两起暴力冲突事件。是谁挑起了事端？双方给出的答案截然相反。但广药员工脸上触目惊心的刀伤为其博得了同情分。事发后第一时间，广药高层也高调前往现场慰问。因国企身份、商标战胜诉等原因被贴上强势标签的广药迅速变身为苦情形象。
打感情牌一直以来是加多宝的杀手锏，比如通过地震捐款赢得民心，在商标案败诉事件中，大多数消费者也选择站在加多宝这一边。“加多宝以对方为国企店大欺客这点来赢得同情，广药现在也学会了加多宝的悲情诉求。”中国传媒大学广告学院院长黄升民说，目前王老吉的终端和业务与加多宝相比，确实是弱势的一方。
王老吉红罐凉茶从今年6月开始上市，但从其业务员得到的反馈大多是苦于拿不到用于路演和促销的货。
“他们根本没货呀。”王月贵说，一条生产线从开始建设到形成战斗力，至少需要半年时间。而广药签订的代工合作方也难以提供稳定的生产力。相反，加多宝在东莞、杭州等地已有8个左右工厂，目前产能与市场容量相比略为紧张，成都等地已有新工厂在建。
“不可能拿我们3个月的时间跟人家17年的时间来对比，拿一个成年人跟一个刚刚出生的婴儿比你认为合理吗？”倪依东说。
但商战中只有成败，没有对错。
在卖场的货架上、在经销商的仓库里、在路演的街头、在电视台的广告时段、在网络上双方水军的漫骂声中，战火随处可见-且不乏低劣的手段：将对方货架上的产品包装罐捏扁，撕毁对方广告招贴，在网络上互相进行人身攻击等。如此浩大的对峙场面，堪比当年家电行业的竞争战。
按照王月贵介绍，加多宝每年在全国有上万场路演。在一些重点城市的商业中心，与王老吉路演撞上的可能性非常大。广药表示，已经有16场路演遭到了加多宝的“围堵”.王老吉顿显势单力薄的原因还在于，加多宝拥有愈一万人的业务员队伍，他们中的大多数人久经沙场。而王老吉急招3000名快消人才的计划，由于薪酬没有明显优势也进行得颇不顺利。
不过王老吉正在试图快步赶上，自建的生产线将于10月投产，产能问题将得到初步解决。
这是双方都面临的“时间窗”,谁能在短时间内把品牌和实际认知*大化，谁就能赢得先机。坐拥渠道和营销资源的加多宝和拥有品牌优势的广州药业各有所长，但草根出身的前者攻势显然更加凌厉。
