企业运营管理系统运行精益的判断是从“运行作业动作的价值性”来进行判断的，即通过判断运行作业中某个环节和动作对企业*终价值的作用来进行判断的，如果是没有价值的甚至是浪费的，那就是不精益、没有不要、多余的。

　　这就需要从“运行作业动作的价值性”分析来判断，比如投资审批，过多的领导人审批不如直接召开一个投资研讨会，而且过多人的审批不能保证投资的准确性，而且还会影响效率。比如工作会议，如果会议成为“争吵会”，那不仅是没有效果和效率，更会影响同事间的和睦。而每个“运行作业动作的价值性”都体现在安全、判断准确、形成结果、信息告知，如果“运行作业动作”不能产生上述的结果，则就是没有价值的。

　　各专项职能*优的判断

　　1、营销精益的判断，营销精益的关键在于对市场形势和市场状况判断的准确性，然后在此基础上进行营销系统的设计正好能够符合这种判断，比如，广告的设计能够让受众很好的接收，并达到信息传递的效果，产品的设计正好能够符合市场的需要。

　　2、技术精益的判断，技术精益的关键在于新产品、新技术的立项决策、开发的实现概率和费用控制，再有就是对产品（服务）生产的保证。如何确保新产品、新技术的开发立项是正确的、开发实现的成本是低的、概率是有保证的，这是实现技术精益的主题核心。另外，技术的精益还要保证对生产的支持与保障，要确保生产消耗低、技术故障少、简单易操作。

　　3、行政精益的判断，行政工作精益的关键在于低成本的应变能力，即在不断变化的工作中，能够应付自如，还不需要太多的成本消耗。

　　4、生产精益的判断，生产精益的关键是协调好产供销之间的关系，使生产能够低成本的适应与供、销这两个外部不可控制的环境相匹配。

　　5、服务精益的判断，服务工作精益的关键在于抓住人心，在于在一些*能撼动人们情感的细节上做到位，这是服务中投入产出*大的地方。因此，把握人们的情感模式并以此确定服务方法是服务工作精益化的核心。

　　6、物流仓储精益的判断，物流仓储精益的关键在于仓储和配送体系的布局，包括仓库的大小、位置、数量、距离等，也包括车辆的大小、多少，更包括配送的频次、单次数量等等。