贴牌，再次成为糖酒会期间的关键词。第87届全国糖酒商品交易会期间，各路白酒贴牌商均为预想的千万订单而奔走。虽然，业内对白酒贴牌争议不断，但并不妨碍新的贴牌商不断加入，即便这个行当的门槛和风险越来越高。究其原因，仅一个字：利。

　　10月18日，第87届全国糖酒商品交易会(以下简称：糖酒会)在福州如期举行。

　　与往年相同的是，这一天，酒业大佬们已经不在第一现场。不同的是，在诸多酒企计划“瘦身”的同时，贴牌再次成为本届糖酒会的关键词之一。

　　早在10月13日，本届糖酒会上贴牌产品多的现状，已在业内广为传播。现实是，福州糖酒会期间，五粮液、贵州茅台等诸多大牌酒企，不是被山寨就是被贴牌。

　　其实，对于“贴牌”，其准确的表述是，“酒厂的品种代理商，所有的酒品均是酒厂生产的。”曾运作过贴牌产品的知情人士对新金融记者说。

　　“包销、买断。他们不太愿意说自己是做贴牌的。还有的说是做oem的，实际上圈里人还是说贴牌多一些。”一熟悉白酒贴牌产品运营的业内人士杨铭(化名)这般解释。

　　这种微妙的心理变化，颇令人玩味。

　　而贴牌的另一主体——酒企的态度也很“为难”。

　　10月16日，五粮液的“贴牌”产品——感恩酒上市。转天，贵州茅台的“贴牌”产品——和美一家酒也在福州举行了上市发布会。

　　有意思的是，早在10年前就宣布了“瘦身”战略的五粮液，如今还在贴牌。

　　据国内酒类营销实战专家乔运昌介绍，2002年，市场上曾有上百种不同档次标称“五粮液股份”生产的不同品牌产品，并为五粮液带来了丰厚的利润。但是，这些数量众多的“超生”子品牌稀释了五粮液的高端品牌价值，拖累了五粮液的高端形象。

　　于是，2002年年底，五粮液提出“1+9+8”的品牌战略，即发展1个世界性品牌、9个全国性品牌和8个区域性品牌，并在2002年后削减了 38个市场表现差的子品牌。今年上半年，五粮液相关负责人也曾表示，原有的品牌战略要调整：全国品牌不一定是9个，区域品牌也不一定是8个，会减少。“五粮液一方面在收缩贴牌产品，另一方面仍有新的贴牌产品出现。其整体品牌发展策略仍显模糊。”乔运昌对新金融记者说。

　　贵州茅台，虽然有比较清晰的品牌战略，但据知情人称，其贴牌产品在*多时也曾近200个。