为深入实施人才强企战略，泸州老窖集团于4月19日成功举办p3/m1人才专题培训班（第一期）及年度主题汇报会。此次培训是落实公司"星海工程"人才培育计划的重要举措，旨在通过系统性培养提升中层管理人员的战略思维和实战能力，为企业高质量发展注入新动能。

　　本次培训采用"理论学习+课题研讨"的创新模式，来自集团各业务板块的120名p3/m1层级管理人才组成四个班级，并细分为20个课题小组。在为期两天的集中培训中，特邀国内知名商学院教授讲授《数字化转型下的组织变革》《战略财务管理新思维》等前沿课程，同时安排行业专家开展《白酒行业风险防控体系建设》专题工作坊。

　　在年度主题汇报环节，各小组聚焦企业发展痛点，呈现了丰硕的研讨成果。其中，"党建赋能"课题组创新提出"红色引擎"计划，通过建立党员先锋岗与业务kpi联动机制，在试点单位实现党建与生产经营融合度提升35%；"业务发展"组针对国际市场拓展难题，设计了"一带一路"沿线国家分级开发模型，已完成东南亚三个国家的渠道布局方案。

　　值得关注的是，数字化建设课题组提交的《智能酿造大数据平台建设方案》获得评审组高度评价。该方案通过部署物联网传感器和ai品控系统，预计可使基酒优级率提升2个百分点，年节约质量成本超2000万元。财务转型小组则创新性提出"三算合一"管理体系，在试点单位实现财务流程效率提升40%。

　　泸州老窖集团人力资源总监张明在结业仪式上表示："本次培训首次采用赛马机制，20个课题将择优纳入集团年度重点攻关项目库，并配套专项经费支持落地。"据悉，集团今年将投入3000万元人才发展专项资金，建立"培训-实践-晋升"的全链条培养体系，计划年内培养200名复合型管理人才。

　　此次培训还特别设置了跨部门协作工作坊，通过"世界咖啡屋"等新型研讨形式，促成营销与生产、研发与供应链等部门达成16项协同创新意向。参训学员纷纷表示，这种以实际问题为导向的培训模式，有效打破了部门壁垒，为破解业务瓶颈提供了新思路。

　　未来三年，泸州老窖将持续深化"星海工程"，重点打造数字化、国际化、年轻化三支人才队伍，为企业"十四五"战略目标的实现提供坚实人才保障。此次培训成果将于5月起在集团内部进行巡回展示，优秀案例将编入《泸州老窖管理创新白皮书》，作为集团管理人才培养的标杆教材。