绍兴，2024年5月13日——5月12日晚，黄酒龙头企业古越龙山召开2025年宣传思想与意识形态工作专题会议，系统总结2024年工作成果，并围绕“十四五”规划收官之年的战略目标，明确2025年三大核心任务。公司高层、各业务板块负责人及宣传骨干近百人出席会议。会议提出，2025年将重点通过“筑牢意识形态主阵地、重塑宣传新格局、激活高效能机制”三大方向，推动黄酒文化传播与品牌价值升级。

　　一、聚焦使命任务：三大体系筑牢意识形态主阵地

　　会议指出，意识形态工作是国有企业高质量发展的思想根基。2025年，古越龙山将构建“理论武装、阵地管理、风险防控”三大体系：

　　理论武装体系：以党的二十大精神为指引，每月开展“黄酒文化+红色党建”专题学习，覆盖全员；联合党校、高校成立“黄酒文化研究中心”，挖掘传统工艺中的文化基因。
　　阵地管理体系：升级“古越龙山”官网、公众号矩阵，设立“黄酒文化”专栏；严格审核线下展馆、品鉴会等活动内容，确保导向正确。

　　风险防控体系：建立舆情监测专班，针对食品安全、文化争议等敏感话题制定应急预案，全年开展4次模拟演练。

　　二、突破创新边界：三大变革重塑宣传格局

　　面对年轻消费群体与数字化趋势，公司提出以“内容形式、传播渠道、技术应用”三大变革破局：

　　内容形式变革：推出“非遗技艺微纪录片”系列，以短视频呈现黄酒酿造工艺；开发“二十四节气黄酒品鉴”ip，结合传统文化打造沉浸式体验。

　　渠道变革：加大抖音、小红书等平台投放，与头部美食博主合作“国潮黄酒”挑战赛；拓展海外社交媒体，针对东南亚市场推出多语种内容。

　　技术变革：应用ai生成虚拟品酒师“越小酿”，在电商平台提供个性化推荐；试点元宇宙黄酒博物馆，用户可通过vr参与封坛仪式。

　　三、强化评估引领：三大机制激活高效能

　　为确保工作落地，古越龙山将建立“目标考核、资源协同、人才激励”机制：
　　目标考核机制：将宣传成效纳入kpi，设定“品牌曝光量同比增长30%”“年轻用户占比提升至40%”等量化指标。

　　资源协同机制：成立跨部门宣传小组，整合生产、研发部门资源，例如将新品发布与文化传播联动策划。

　　人才激励机制：设立“金樽奖”年度评选，对创新案例团队给予奖金与晋升倾斜；与传媒院校合作开设“黄酒文化传播”定向培养班。

　　会议总结：古越龙山董事长强调，2025年是企业冲刺“十四五”目标的关键年，宣传思想工作需“守正创新”，既要传承千年黄酒文化，更要让品牌“活”在当下。公司计划全年投入宣传经费超5000万元，力争实现文化破圈与市场增长双赢。