6月3日，西凤酒营销工作会议在职工之家三楼2号会议室召开。西凤集团党委书记、董事长，股份公司董事长张正出席会议，听取营销工作汇报，并对下一阶段重点工作作出部署。会议指出，西凤酒将进一步提升c端运营能力，通过强化终端陈列、体验营销及消费者培育等举措，推动营销体系向科学化、精准化方向发展。

　　聚焦终端陈列与体验营销，深化消费者互动

　　张正在会上强调，营销团队需重点提升终端市场表现，加大在商超、餐饮、烟酒店等核心渠道的陈列投入，优化产品展示效果，增强品牌曝光度。同时，西凤酒将加大体验营销力度，通过品鉴会、文化体验活动等形式，拉近与消费者的距离。例如，计划在全国重点市场开展“西凤酒文化之旅”活动，结合品牌历史与工艺特色，提升消费者对品质的认可度。此外，公司还将推出数字化互动工具，如线上品鉴小程序，进一步扩大年轻消费群体的覆盖。

　　强化数据驱动与廉洁管理，保障营销体系高效运行

　　会议提出，营销决策需依托数据化分析。西凤酒将完善终端动销数据监测系统，实时跟踪市场反馈，动态调整策略。在管理层面，张正要求严格落实《营销系统作风整顿方案》，建立廉洁风险防控机制，杜绝渠道违规行为，确保市场秩序稳定。各级营销负责人需树立大局意识，以公司长期利益为导向，规范业务流程。

　　优化反馈机制与团队协作，提升执行力

　　为快速响应市场变化，西凤酒将建立“问题-建议”双向反馈渠道，鼓励一线人员及时上报终端问题，并由专项小组限时解决。同时，公司将通过数字化平台整合资源，加强跨区域信息共享，避免重复投入。在绩效考核方面，西凤酒计划引入更科学的激励体系，将终端覆盖率、消费者复购率等指标纳入评价，激发团队潜力。

　　以创新驱动高质量发展

　　张正总结指出，面对白酒行业竞争新格局，西凤酒需以消费者为中心，通过终端精细化运营和数字化工具应用，巩固品牌优势。2023年下半年，公司还将针对重点市场推出定制化促销活动，进一步抢占市场份额。

　　此次会议明确了西凤酒营销转型的方向，终端陈列与体验营销将成为未来投入的重点领域。通过数据化、规范化、团队协作的多维升级，西凤酒正加速向高质量发展目标迈进。