7月15日，西凤酒电商公司召开2025年上半年工作总结暨下半年工作规划会议。西凤酒股份公司副总经理、电商公司总经理周艳花出席会议并作重要讲话，电商公司副总经理田武、韩蔚盟及各部门负责人、全体员工参加会议。会议全面复盘了上半年电商业务运营情况，并围绕流量转化、营销创新、成本管控等核心议题，对下半年工作进行了系统性部署。

　　上半年成绩与挑战并存

　　会议指出，2025年上半年，西凤酒电商业务在品牌曝光、用户增长及节日营销方面取得阶段性成果。618大促期间，通过直播带货与平台联动，销售额同比增长23%，但同时也面临流量成本攀升、转化效率待优化等问题。周艳花强调，下半年需以问题为导向，聚焦精细化运营，确保全年目标达成。

　　三大主线驱动下半年战略

　　周艳花在部署工作时提出，下半年电商公司将围绕“流量精准投放、营销效果升级、费用科学管控”三大核心策略展开。在流量运营方面，要求团队依托大数据分析，细分用户画像，优先投放高转化渠道，减少无效曝光；营销层面，需结合中秋、国庆等节点，策划主题营销活动，联动线下经销商开展“云品鉴”“会员裂变”等创新玩法，强化品牌文化输出；费用管控上，将建立动态预算机制，严控roi（投资回报率）低于基准的项目，确保资源向高效益板块倾斜。

　　多维度协同提升团队效能

　　针对团队建设，周艳花特别指出，需通过培训与考核双管齐下提升专业能力。计划引入行业专家开展数据运营、内容创作等专项培训，并推行“项目责任制”，将关键指标分解至个人。此外，技术部门将升级电商中台系统，实现供应链、客服、仓储数据的实时互通，为决策提供支持。

　　重点项目与品牌内涵双线推进

　　会议明确，下半年将加速推进“西凤酒文化数字化体验馆”项目，通过3d虚拟展厅、ar互动等技术，深化消费者对老字号品牌的认知。同时，联合头部平台打造定制款产品，以差异化策略抢占细分市场。周艳花要求全员树立“全局意识”，打破部门壁垒，形成“运营+技术+供应链”的高效协作闭环。

　　强化数据思维，确保目标落地

　　周艳花总结强调，面对激烈的市场竞争，团队需以数据驱动决策，每日复盘核心指标，快速迭代策略。她号召全员“以冲刺姿态迎接下半年”，在确保gmv（商品交易总额）增长的同时，实现利润率的同步提升，为西凤酒“十四五”电商战略目标的达成奠定坚实基础。

　　此次会议为西凤酒电商业务下半年发展指明了路径，也为行业提供了传统酒企数字化转型的参考样本。据悉，西凤电商公司将于8月启动“百日攻坚”行动，进一步落实会议部署。