2010年3月31日上午，酒鬼酒公司例行召开高层会议。会后，酒鬼酒总经理徐可强、常务副总经理韩经纬、副总经理曾盛全三位高管突然提出辞职。

　　消息一出，酒鬼酒股票应声下跌4.3%，第二天一早紧急停牌。到第三天，故事情节又峰回路转。4月2日，酒鬼酒发布公告称，徐可强与曾盛全“改变主意”继续留任，韩经纬则悄然离去。

　　市场据此流传出所谓“对赌协议”，矛头直指酒鬼酒经营方与资本方暗中较劲――事实证明，的确如此，但又远不止此。

　　传说中的“酒疯子”

　　按照业内人的说法，韩经纬是“混迹酒业的老油子”，更是“善弄经营妖术的土包子”。

　　多年前，这个山东小个子男人两手空空地奔赴广东，投身酒业，在市场一线摸爬滚打。转机出现在2001年，刚过而立之年的他转战四川，买断运作五粮液的子品牌“百年老店”。

　　他擅长造势。创业之初，他空有五粮液这个光鲜的“丈母娘”，实则囊中羞涩。2002年长沙秋季糖酒会，是“百年老店”首次亮相。当时他窘迫到四处求人，借款20万元才能勉强参加。然而就是在这次糖酒会上，他一举炮制出“百万巨资包总统套房”的爆炸性新闻，让“百年老店”一亮相就奠定了在中高端白酒市场上的形象基础，招商效果异常明显。

　　此后一发不可收拾。无论运作“百年老店――五粮液美名问世一百周年纪念酒”的品牌创意，还是启动“百年老店之夜”大型文艺汇演的品牌策略，乃至连续两届糖酒会包下业内所有知名杂志的封面，持续在央视、十多家地方卫视和香港凤凰台砸下强势广告，在《凤凰周刊》、《新闻周刊》、《半月谈》、《航空》等数十家大型杂志推出大型报道和宣传广告……韩经纬一样都没有遵守当时酒业市场的所谓“规矩”。

　　业界视他为“狂人”。的确，在当年的酒业，这些动作对一个初创企业来说几乎是不可想象的。但正因为剑走偏锋，2002年，“百年老店”一炮打响，创下年销售3亿元的业界神话。此后短短三年，“百年老店”火速蹿升为白酒界“新秀”第一品牌，品牌价值高达21.8亿元人民币。

　　韩经纬声名鹊起。有人甚至说，他这种高调亮相、迅速扩张的营销理论，广泛影响了中国白酒业买断品牌的发展――称之为“韩派”营销。

　　一战成名的感觉无疑是畅快的。殊不知到了2004年，韩经纬却突然来了个华丽转身――他为“百年老店”找了个好东家，功成身退，从此之后几乎淡出酒界。

　　玩的就是心跳

　　时人断言他“绝不会停止兴风作浪”。果不其然，2005年12月，韩经纬注资1亿元买断酒鬼年份酒系列15年经销权。业界为之哗然。

　　乱中入局，“酒疯子”韩经纬意欲何为？

　　很简单――当时的酒鬼酒的确风雨飘摇。但它是一个历史上一度与五粮液、茅台齐名的品牌。1993年，酒鬼酒就凌驾于茅台、五粮液、剑南春之上，零售价300多元，年销售31亿元。到1999年，酒鬼酒仍然名列全国白酒行业利税第三，每股曾高达40多元。

　　盛极而衰，自然有它的原因――盲目扩张、管理不善、人才匮乏……诸如此类。直到2002年，酒鬼酒为了重振声势被迫改制，引进民营资本，偏偏引进的又是擅长资本运作、不懂酒业运营的民营资本。2005年9月，这个民营大股东抽逃资金4.2亿元，酒鬼酒就此彻底跌入谷底，当年亏损2.8亿元，生产几乎停滞，经销商数量从高峰期的500多家锐减至50多家，2006年上半年销售额在50万元以上的只有21家。

　　这可以说是中国酒行业发展的一个典型标本，从崛起到衰落，再到重组，几起几落，沉沉浮浮。然而这更是一个千载难逢的良机。

　　俗话说，瘦死的骆驼比马大。何况酒鬼酒还是上市公司，正是一个搅动酒界江湖的*好平台。

　　大乱必有大治，入局时机刚刚好。当地政府牵头酒鬼酒，又开始寻求战略重组伙伴：先找到中粮董事长宁高宁，谈判无果；又找到中信集团董事长王军，*终也没有谈拢；然后近到茅台、五粮液，远至美国高盛、后来收购水井坊(19.17,-0.12,-0.62%)的英国帝亚吉欧……

　　就在寻求合作陷入僵局的时候，韩经纬站了出来。当时情形已不可考，但他*终“促成了酒鬼酒与中糖集团的合作”。

　　对酒鬼酒来说，中糖集团不仅资金实力雄厚，其食糖仓储物流系统遍布全国各地，还是全国食品行业*大交易会――糖酒会的主办单位，品牌、渠道和影响力都十分强大；而对中糖集团来说，其经营布局正好适合切入白酒行业。双方自然一拍即合。

　　2006年4月初步达成框架性合作方案，2007年7月，酒鬼酒与中糖控股的中皇有限公司并购方案获得商务部批复许可。中皇公司受让酒鬼酒36.11%股份，成为第一大股东，正式入主酒鬼酒。

　　事实证明韩经纬赌对了――酒鬼酒复兴有望。