“企业从成功迈向卓越，一定要有志存高远的理想，树立正确的价值取向。”华润集团董事长宋林在集团2011社会责任报告开篇这样写道。

　　超越利润之上的追求，正是华润*重要的价值取向。

　　七十多年前诞生于香港中环一个不起眼的小阁楼中的华润，如今已经发展为下设七大战略业务单元、19家一级利润中心、共有1200多家实体企业、员工36万人的大型多元化企业。

　　作为一个经济组织，华润实现着巨大的价值创造。

　　2011年，华润实现销售收入2805亿元人民币，利润总额283.9亿元，在fortune 500排名中上升113位至第233位。

　　在香港，华润拥有5家上市公司，其中，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，并在内地间接控股6家上市公司。

　　在众多央企之中，华润表现卓越，2011年在央企业绩考核中排名第7，营业额、总资产、净利润在央企排名分别位列第14位、第10位和第8位。2011年上缴税收贡献316.8亿港元。

　　伴随经营规模和实力的不断壮大，社会对华润的期望也在不断提升。

　　努力承担社会责任，不仅成为华润打造世界一流企业必须具备的条件，也正在成为华润作为中央企业、国有企业的应有义务。而在履行社会责任方面，华润实践丰富。

　　2008年11月破土动工的华润百色希望小镇，以及此后陆续动工的西柏坡华润希望小镇、韶山华润希望小镇、古田华润希望小镇以及遵义华润希望小镇，一直是华润引以为傲的公益项目。

　　“作为国有企业参与社会主义新农村建设的实践，华润的希望小镇不但提供了一个样板，而且还开创一种全新的模式。”中国人民大学农业与农村发展学院院长兼乡村建设中心主任温铁军曾这样评价。

　　而华润则希望小镇不仅仅是一项社会公益活动，更是华润整合自身多元化资源，利用企业务实高效的运作模式，解决“三农”问题，积极参与社会主义新农村建设的一种有益探索和实践。

　　“希望小镇”同时寄托了华润在农村实现环境改造、组织重塑、产业帮扶的三大愿景。

　　在一个个希望小镇，华润建造出具有民族特色、能充分体现新农村风貌的农舍民居，帮助农民实现“走平坦路、喝干净水、用清洁灶、上卫生厕、住整洁房”的新生活。

　　这些希望小镇，突破原有行政管理区划，引入了城市社区管理模式，成立小镇社区居民委员会，统一管理小镇行政及公共事务。

　　华润引导小镇村民共同参与创立“农民专业合作社”，发展新型农村集体经济。

　　更为关键的是，华润通过扶持富有地方特色、能与华润产业发展相结合的种养业，运用创新、改革、科学的方法提高了农业产业效益，推动当地农业发展模式向可循环发展的生态农业转变，改变农村经济模式，*终增加了农民收入。

　　以华润百色希望小镇为例，人均纯收入已经从2007年的2362元增长至2011年的8230元，并预计在今年达到10000元水平。

　　“希望小镇”只是华润众多实践中的一例。在贺州，华润打造的循环经济产业示范区也已粗具规模。

　　示范区按照“减量化、再利用、资源化、再循环”的循环经济发展要求，以华润电力、华润水泥和华润雪花啤酒为主体，可实现电厂、水泥厂和啤酒厂不同产业的工业废弃物、污染物的循环利用，达到示范区内工业污染物的低排放或零排放标准，构建“电厂—水泥厂—啤酒厂”的循环经济产业链。

　　循环产业园不仅带动了当地的经济发展，同时也实践了华润“不以牺牲环境为代价谋求企业发展，不以牺牲环境的长远利益换取企业的短期效益，不以损害员工健康为前提美化工作空间”的理念。

　　“一个人、一个企业如果能做几件事，给一群跟你毫无利益关系的人带来幸福，带来快乐，那么你的人生就是有意义的人生，你所在的企业就是一个高尚的企业。”宋林感慨。