8月19日下午，以“超级时代”为主题的2025郝鸿峰年度演讲暨酒仙集团24周年庆典在北京隆重举行。酒仙集团董事长郝鸿峰在会上正式发布“超级店”战略，并宣布未来三年内将在全国范围内开设10000家“超级店”，重点布局三四线城市市场。这一战略的提出，标志着酒仙集团在零售渠道的进一步下沉与升级，旨在打造更具竞争力的酒类零售新生态。

　　“超级店”六大核心优势

　　郝鸿峰在演讲中详细阐述了“超级店”的六大核心优势，即“超级产品、超级价格、超级服务、超级流量、超级业绩、超级回报”。他表示，“超级店”不仅是传统零售门店的升级版，更是酒仙集团整合供应链、数字化运营和品牌影响力的全新商业模式。

　　在“超级产品”方面，酒仙集团将依托其强大的供应链体系，为“超级店”提供丰富的酒类产品矩阵，涵盖白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒等全品类，并引入独家定制款和稀缺资源产品，确保门店商品的差异化竞争力。

　　“超级价格”则通过规模化采购和数字化管理降低成本，为消费者提供更具性价比的产品。郝鸿峰强调，“超级店”将打破传统渠道的价格壁垒，让利消费者，同时保障加盟商的利润空间。

　　此外，“超级服务”将结合线上线下资源，提供专业品鉴、配送上门、会员专属权益等增值服务，提升消费体验。而“超级流量”则借助酒仙集团的品牌影响力及数字化营销工具，为门店精准引流，助力业绩增长。

　　聚焦下沉市场 三年目标10000家

　　郝鸿峰透露，“超级店”将重点布局三四线城市及县域市场，填补下沉市场高品质酒类零售的空白。他表示，随着消费升级趋势的延伸，三四线城市对品牌化、专业化酒类零售的需求日益增长，而“超级店”模式正是为了满足这一需求而生。

　　为实现三年10000家的目标，酒仙集团将采取“直营+加盟”双轮驱动模式，并推出全方位的加盟扶持政策，包括选址支持、装修补贴、供应链赋能、数字化系统搭建等，降低创业者的经营门槛。

　　数字化赋能 打造新零售标杆

　　在数字化方面，酒仙集团将为“超级店”配备智能管理系统，实现库存、销售、会员数据的实时同步，并通过大数据分析优化选品和营销策略。郝鸿峰表示，数字化是“超级店”的核心竞争力之一，未来还将探索直播带货、社群营销等新玩法，进一步激活门店流量。

　　业内分析认为，酒仙集团的“超级店”战略不仅是对传统酒类零售模式的革新，更是对新零售趋势的深度布局。若目标顺利实现，酒仙集团有望成为中国酒类流通领域的领军企业，进一步巩固其市场地位。

　　周年庆典亮点纷呈

　　此次周年庆典还设置了战略合作签约、新品发布等环节，吸引了众多行业嘉宾、合作伙伴及媒体参与。郝鸿峰在总结时表示，酒仙集团将以“超级店”为起点，开启新一轮增长周期，并呼吁更多创业者加入这一“超级事业”，共同分享酒类零售市场的红利。

　　随着“超级店”战略的落地，酒仙集团正以创新姿态迈向“超级时代”，其未来发展值得期待。