9月19日，白云边公司董事长、总经理梅林一行深入鄂南片区监利市场，走访多家经销商专卖店，实地调研市场销售情况及终端动销状态。在与区域经销团队座谈时，梅林强调，要坚决抵制外部市场环境波动带来的干扰，全力以赴实现中秋销售业绩达到去年同期90%的目标，并确保春节市场运营恢复至正常水平。

　　梅林详细询问了当前监利市场的消费动态、主力产品出货进度以及竞品市场策略，认真听取了经销商提出的库存压力、渠道利润收窄、宴席市场复苏缓慢等现实困难。他明确指出，面对当前白酒消费分层、渠道转型等挑战，全体营销团队必须保持战略定力，在坚守价格底线、创新终端服务等方面实现突破。

　　针对中秋、春节两大关键节点，梅林提出四点具体部署：

　　一是坚定信心，保持战略连续性。梅林以“农民种地”作比喻，强调市场工作也需依时而动、精耕细作。各片区须明确每个阶段的核心任务，避免因短期市场波动自乱阵脚，确保政策执行不断档、动作不走样。

　　二是坚决维护价格体系稳定。要求经销商与终端门店协同，持续向消费者传递白云边产品价格稳定、品质可靠的品牌形象。通过政策激励与市场管控双结合，保障渠道各环节合理利润，避免低价窜货扰乱市场。

　　三是精耕酒店及餐饮终端。重点维护宴席专属酒店及中小型家庭聚餐门店的渠道关系，确保网点数量稳定、动销能力提升。针对大众消费、宴席市场推出定向品鉴和政策支持，激活即饮场景消费。

　　四是强化节庆客情与服务体验。围绕中秋、春节等重要节点，由经销商与业务经理共同开展“一桌式”宴请服务，亲自陪同核心客户，强调“不管酒卖得好不好，客户喝酒都要陪好”，通过真诚服务提升客户黏性与满意度。

　　梅林在调研中表示，“白酒是幸福的产业”，白云边不仅要提供优质产品，更要传递情感与文化价值。他鼓励一线团队脚踏实地、迎难而上，用长期主义的视角看待市场建设，共同推动品牌在地域市场实现高质量发展。