10月12日，西凤酒营销管理公司四季度冲刺大会在营销中心三楼会议室隆重召开。会议旨在全面总结前三季度营销工作，深入分析当前市场形势，并对决胜四季度的关键战役进行周密部署，以确保全年各项任务目标圆满达成。股份公司总经理张周虎，集团公司党委副书记、工会主席、营销公司党总支部书记郭拴新，股份公司董事会秘书、营销管理公司总经理张勇，股份公司总经理助理赵永红等领导出席会议。股份公司相关部门负责人及营销管理公司各副总经理、各分公司、职能部门负责人共同参加了本次重要会议。会议由营销公司党总支部副书记李娟主持。

　　会议伊始，营销管理公司各分公司负责人依次就所在区域前三季度的业绩达成情况、市场动态、核心举措及存在的问题进行了详实汇报，并重点阐述了针对四季度销售旺季所制定的具体行动方案与目标保障措施。与会领导认真听取了汇报，并就关键议题进行了深入探讨。

　　在听取全面汇报后，股份公司总经理张周虎发表了重要讲话。他首先代表公司对营销团队在前三季度，尤其是在白酒行业面临深度调整与激烈竞争的复杂环境下所展现出的拼搏精神和取得的阶段性成果给予了充分肯定。面对即将到来的四季度——决定全年成败的关键时期，张周虎总经理从战略高度和战术层面提出了三点明确希望与要求：

　　第一，认清形势，坚定信心。 张周虎指出，全体营销人员既要清醒认识到市场挑战，更要看到西凤酒自身拥有的独特优势和战略机遇。他强调，西凤酒拥有数千年的深厚品牌底蕴和文化积淀，近年来更获得了各级政策的大力支持，产品品质实现了显著提升，内部组织架构持续优化。同时，白酒行业品牌集中化趋势日益明显，这为像西凤这样的名优酒企提供了广阔的发展空间。他号召大家必须将信心建立在这些坚实的基盘之上，凝聚共识，以必胜的信念迎接挑战。

　　第二，聚焦目标，狠抓执行。 张周虎要求，营销系统必须紧紧围绕四季度及全年核心目标，将规划转化为实实在在的行动。要着力打造一支“敢打硬仗、能打胜仗、作风优良”的营销铁军，进一步强化执行力建设，优化工作流程，提升市场反应速度和决策效率，确保总部的各项战略部署和营销策略能够不折不扣地传导至市场一线，并取得预期成效。

　　第三，精准施策，全力冲刺。 针对四季度市场特点，张周虎总经理部署了“市场主动战”和“服务护航战”两大关键战役。他要求各市场单元必须因地制宜，精准施策，深入挖掘增长潜力。特别是要建立起高效、顺畅的市场问题快速协调解决机制，及时响应并解决渠道和消费者面临的实际问题，以优质的服务为市场冲锋陷阵提供坚强后盾，扫清障碍，为四季度业绩冲刺奠定最坚实的基础。

　　随后，集团公司党委副书记、工会主席、营销公司党总支部书记郭拴新围绕加强党的建设与营销工作深度融合发表了指导讲话。他强调，一是要坚持党建引领，将党建工作与四季度营销实战紧密结合起来，通过设立“党员先锋岗”、“党员责任区”等有效形式，把党组织的战斗堡垒作用体现在攻坚克难第一线，充分发挥党员在市场营销、客户服务、后勤保障等各个环节的先锋模范带头作用，让党旗在营销冲刺前沿高高飘扬。二是要精心组织竞赛活动，通过开展形式多样的业务竞赛和技能比武，激发全体营销人员的积极性、主动性和创造性，在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞争氛围和干事创业热情，将党建的政治优势转化为冲刺四季度的强大战斗力。

　　本次大会统一了思想，明确了方向，凝聚了力量。与会人员纷纷表示，将坚决贯彻落实会议精神，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴投身四季度市场攻坚，为全面夺取年度营销工作的最终胜利而努力奋斗。