2025年12月5日，西凤酒陕西大本营市场战略转型启动大会在陕西宝鸡西凤酒厂职工之家隆重召开。此次大会标志着西凤酒在其核心根据地——陕西市场，正式吹响了全面战略升级与深度耕耘的号角，旨在巩固本土优势，并将其打造成为辐射全国的样板市场。

　　大会伊始，西凤酒股份公司总经理张周虎在致辞中深刻阐述了启动大本营市场建设的战略意义。他指出，此举是公司基于长远发展，作出的“巩固本土优势、打造样板市场、辐射全国格局”的重大战略部署。面对日益激烈的市场竞争，深耕陕西大本营市场，不仅关乎当前业绩的稳固，更是西凤酒未来全国化战略的基石和引擎。为此，张周虎总经理系统提出了五大核心发展思路：首要任务是锚定“陕西市场绝对领先”的战略定位，确保战略定力；其次要善于学习行业内外优秀标杆市场的成功经验，取长补短；第三必须明确各阶段具体的攻坚目标，做到有的放矢；第四要强化公司内部各部门、总部与市场前线的协同联动，形成强大合力；第五要始终坚守“以消费者为中心”的核心理念，将满足消费需求作为一切工作的出发点和落脚点。围绕这五大思路，公司将重点实施品质升级、渠道赋能、品牌破圈三大关键行动，全方位推动西凤酒独特的凤香型品牌价值持续提升，共同开启陕西市场的深耕细作与战略转型新征程。

　　品质是品牌的生命线，也是此次战略转型的信心基石。股份公司总工程师冯雅芳女士以“国家级非遗技艺传承与现代酿造科技融合”为主题，向与会者系统揭示了西凤酒的品质密码。她详细讲解了西凤酒历史悠久的酿造工艺如何在与现代科技、严格质量管控体系的碰撞融合中，不断精进与升华。这番深入浅出的阐述，清晰呈现了西凤酒在原料甄选、生产过程、品质把控上建立的系统性优势，极大地坚定了现场经销商伙伴对西凤酒卓越品质的信心，让大家深刻理解了支撑西凤品牌硬实力的底层逻辑。

　　如何将宏伟蓝图转化为市场胜势？股份公司董事会秘书、营销管理公司总经理张勇在发布陕西大本营市场发展目标与展望时，勾勒出了一幅清晰、可执行的作战图。他表示，未来的核心是聚焦“打造凤香型白酒绝对主场” 这一终极目标，全力构建一个 “终端为王、厂商共生、数字驱动、文化扎根” 的全新营销体系。具体路径包括：一是推动资源投入精准聚焦，将营销重心彻底转向终端网点和最终消费者，通过渠道数字化建设提升效率，并计划开展万场品鉴会与深度文化体验活动，直接触达并培育消费者。二是致力于构建“厂商命运共同体”，通过打造高效的数字化协同平台，实现总部与经销商在信息、决策、行动上的高度统一，真正做到价值共创、风险共担、成果共享。三是在产品策略上实施精准组合拳，采取“次高端产品引领品牌形象，中端腰部产品实现规模放量，大众产品完成市场渗透”的策略，形成覆盖不同消费层级、协同发展的产品矩阵，满足多元化市场需求。

　　本次启动大会统一了思想，明确了方向，部署了行动，极大地鼓舞了西凤酒全体营销团队和经销商伙伴的士气。与会经销商纷纷表示，对西凤酒的品质、品牌战略及陕西市场的美好前景充满信心，将紧跟公司步伐，携手共进，共同夺取陕西大本营市场战略转型的全面胜利。西凤酒此番重兵布局大本营，不仅彰显了其夯实根基、强化竞争优势的决心，也为其全国化战略的深入推进注入了强劲动力。