2025年被誉为中国酒业“最冷冬天”，名酒价格全面崩盘、渠道生存压力骤增，行业洗牌加速。在这一背景下，酒仙集团董事长郝鸿峰以一场题为《破局2026：酒业冬天里的破局之道》的迎新演讲，为行业注入一剂“强心针”。他指出，唯有主动奔跑、拒绝躺平，才能在寒冬中开辟新生机。

　　行业至暗时刻：价格倒挂与渠道危机

　　郝鸿峰在演讲中直言，2025年成为近十年名酒市场下滑最严重的一年，99%的名酒品牌零售价出现大幅下跌，平均跌幅高达30%。“价格倒挂”现象从个别品牌蔓延至全行业，酒企利润空间被严重挤压，部分企业甚至被迫下修年度业绩目标。与此同时，渠道端危机四伏。郝鸿峰预测，未来五年内，50%的烟酒店将面临生存考验，60%的经销商可能被市场淘汰。“经销商毛利率已跌破10%，库存压力与资金链风险成为悬在头顶的利剑。”他补充道。

　　破局之道：以“奔跑”对抗寒冬

　　面对严峻形势，郝鸿峰提出“奔跑哲学”：“冬天到了，春天不会自动来临。只有跑起来，身体才会热起来。”他强调，创业本质是与时间赛跑。当同行选择躺平时，主动站起来已战胜80%的竞争者；而当企业全力奔跑时，则可超越99%的对手。这一理念在酒仙集团的2025年实践中得到验证：通过市场建设、心智占领和影响力打造三大维度，酒仙在逆势中实现了“冬天的作为”。

　　逆势突围的三大实践路径

　　市场建设方面，酒仙集团聚焦深度布局，2025年深耕全国20个核心城市，通过精细化运营打通渠道“毛细血管”，实现终端网点覆盖率提升40%，部分区域销售额逆势增长15%。

　　心智占领方面，酒仙全年组织65期胖东来模式研学活动，吸引近5000名酒业从业者参与，聚焦服务升级与用户体验重构，推动行业从“卖酒”向“经营关系”转型。
　　影响力打造方面，酒仙通过内容生态构建破局品牌传播困境。全年累计举办超100场行业演讲，为368家经销商定制9500条短视频内容，全网播放量突破2亿次，以数字化手段强化品牌与终端消费者的情感链接。

　　未来展望：性价比酱酒与连锁模式成关键

　　郝鸿峰认为，行业未来竞争将聚焦两大方向：一是高性价比酱酒产品的崛起，满足消费者“少花钱、喝好酒”的需求；二是酒类连锁模式的规模化扩张，通过标准化运营与供应链优化降本增效。“2026年将是酒业价值重构之年，唯有主动创新、拥抱变化的企业才能穿越周期。”他总结道。

　　尽管寒冬漫长，但郝鸿峰的演讲为行业指明了破局方向：拒绝被动等待，以奔跑的姿态迎接春天。这场思想碰撞，或将成为酒业转型浪潮中的重要里程碑。