为系统总结2025年销售工作得失，全面部署2026年战略任务，确保新一年度目标顺利开局，1月23日，“西凤酒四川分公司2025年工作总结暨2026年一季度目标冲刺会议”在成都隆重举行。营销管理公司副总经理朱磊，四川分公司负责人王金虎以及四川分公司全体业务人员齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，谋划新一年的发展蓝图。会议围绕“年度总结、规划部署、市场攻坚与团队赋能”四大核心板块深入展开，旨在统一全员思想、明确前进路径、强化战略执行。

　　会议伊始，四川分公司负责人王金虎首先作了详尽的2025年度工作报告。报告不仅全面盘点了年度销售指标、市场份额、渠道建设等关键数据的完成情况，更深入剖析了在过去一年激烈的市场竞争中，团队在终端精细化服务、核心网点建设等方面取得的突破性进展，同时也客观指出了在部分区域市场渗透、产品结构优化等方面存在的提升空间。王金虎强调，面对2026年更为复杂多变的市场环境，全体人员必须保持清醒头脑，既要坚定信心，也要勇于变革。

　　营销管理公司副总经理朱磊在会上发表重要讲话。他代表公司管理层，对四川分公司全体同仁在2025年所付出的努力和取得的成绩给予了充分肯定。面对崭新的2026年，朱磊明确指出，四川市场作为全国战略要地，必须率先突破，并现场部署了三大核心战略任务，为新一年的工作指明了具体方向。

　　第一，坚定推行bc一体化运营模式，实现团队职能深度转型。 朱磊指出，传统的“送货收款”式业务已难以适应现代酒类市场竞争需求。他要求四川分公司全体业务人员必须彻底转变角色，从单纯的物流执行者，转型升级为终端商户的“服务顾问”和“价值管理者”。具体而言，团队要深入终端，不仅要保障产品供应，更要帮助终端分析动销、策划促销、提升形象，通过赋能终端最终触达并影响消费者（b端到c端），构建品牌在区域市场的坚实护城河。

　　第二，精准打好产品组合战役，实现市场突破与价值提升。 针对西凤酒丰富的产品体系，朱磊要求四川分公司必须清晰界定不同产品的市场角色与作战策略。流量型产品要承担起抢占市场份额、扩大消费基础的重任；利润型产品要聚焦核心渠道和核心客户，保障团队的持续盈利能力；战略型产品则要作为品牌高度的担当，重点依托宴席市场、高端团购等关键场景进行快速导入和精准培育，通过打造标杆性消费体验，快速建立高端口碑，带动整体品牌形象跃升。

　　第三，全面激活团队潜能，重塑“以业绩为导向”的绩效文化。 朱磊强调，一切战略的落地最终取决于团队的战斗力。公司将在新一年推行更为科学的薪酬体系改革，确保激励的及时性和有效性，真正实现“多劳多得，优绩优酬”。同时，公司将打通清晰的员工成长路径，为有能力、有贡献的员工提供广阔的晋升平台和发展空间，全力营造“以业绩说话、以结果导向”的积极组织氛围，激发每一位成员的内生动力。

　　此次会议既是一次总结反思会，更是一次凝心聚力的动员誓师会。与会人员纷纷表示，会议内容务实、战略清晰、任务明确，令人倍感振奋。在分公司负责人王金虎的带领下，全体业务人员就2026年一季度目标达成了高度共识，并立下攻坚克难的决心。四川分公司将以此次会议为全新起点，坚决贯彻落实总部战略部署，锐意进取，为西凤酒在四川市场的持续深耕与高质量发展开启崭新篇章。