1月22日，以“2026年西安市场各产品规划”为核心的西凤酒西安分公司市场启动会议圆满举行。此次会议旨在明确新阶段战略方向，统一全员思想，为全力冲刺年度销售目标奠定坚实基础。营销管理公司副总经理张博、西安分公司总经理王拓、市场策略部副部长陈建华、和合共识咨询公司特邀讲师刘晓磊，以及西安核心经销商代表、全体市场业务人员共同出席了本次盛会。

　　会议伊始，营销管理公司副总经理张博作会前动员讲话。他深入分析了当前白酒行业竞争日趋白热化的严峻形势，并明确指出，西安作为西凤酒的核心大本营市场，地位至关重要，必须展现出“开局即决战，起步即冲刺”的昂扬斗志和必胜决心。张博强调，本次启动大会是西安市场新篇章的关键起点，全体人员必须深刻领会其重要意义，上下同心，将总部的战略部署不折不扣地贯彻执行到位，确保各项市场举措有效落地。

　　在随后的专题培训环节，市场策略部副部长陈建华就“产品费用体系构建与区域市场深度拓展”课题进行了系统而深入的剖析。他聚焦于2026年综合产品系列的费用规划，详细阐述了如何通过科学的分级分类方法，对市场费用进行精准规划与高效投入。陈建华特别指出，公司将同步建立完善的费用预警机制和严格的管控制度，旨在强化对市场运营费用的全过程监管，切实提升每一笔费用的使用效率和投入产出比，为市场拓展提供坚实的资源保障。

　　此外，crm项目组核心成员欧辉就“凤香荟”会员平台运营及费用直投模式向与会者进行了全面讲解。他详细介绍了“凤香荟”作为连接品牌与消费者的重要数字化桥梁，其独特的运营模式、创新的推广策略，以及通过会员等级体系、积分兑换和专属品鉴活动等手段精准洞察并满足用户需求的核心价值。在费用直投环节，欧辉结合终端市场的具体实践案例，清晰演示了从费用申请、审批、核销到效果评估的全流程操作规范与标准，确保费用能够精准、透明、高效地直达市场一线，赋能终端销售。

　　本次会议内容充实，节奏紧凑，不仅明确了2026年的战略路径与战术打法，更极大地鼓舞了西安团队与经销商伙伴的士气。与会人员纷纷表示，将紧跟公司步伐，凝心聚力，将会议精神转化为实际行动，共同为西凤酒在西安市场的持续深耕与突破发展贡献全部力量。