在高质量发展纵深推进、新质生产力加快培育的宏观导向下，被列入国家历史经典产业的白酒行业，正迎来以存量竞争、结构优化、绿色转型为核心的深度调整周期。
近期，泸州老窖2025年报、2026年一季报、2025年esg报告同时发布，这份周期之下的经营答卷，既是企业“十四五”收官阶段发展质效的集中检验，也清晰呈现出白酒龙头以战略定力穿越行业波动、以系统革新激活内生动力的实践路径，为传统产业适配国家战略、实现动能转换提供了鲜活样本。
泸州老窖黄舣酿酒生态园。
质效稳盘
以业绩韧性筑牢周期抗压底座
从披露的经营数据来看，泸州老窖2025年实现营收257.31亿元，归母净利润108.31亿元；2026年一季度实现营收80.25亿元，归母净利润37.08亿元。核心经营指标保持稳健运行，在行业整体承压的环境下，未出现大幅波动，经营基本面展现出较强的抗周期韧性。
理性审视这份业绩答卷，其核心价值不在于短期增速高低，而在于企业坚守长期主义、摒弃短期功利的发展导向。当前，部分企业采取以价换量、激进促销等方式短期冲量，虽能短暂提振营收，却透支品牌价值、挤压渠道利润，埋下长期发展隐患。泸州老窖集团（股份）公司党委书记、董事长刘淼此前表示，泸州老窖始终坚持不折腾、不冒进、不懈怠，将战略重心放在质效提升而非规模扩张上，延续“一张蓝图绘到底”的战略连贯性。
泸州老窖集团（股份）公司党委书记、董事长刘淼在2025天津夏季达沃斯论坛现场分享传统产业创新经验。
从财务与经营逻辑来看，泸州老窖的业绩韧性，本质是战略定力与经营质量的双重体现。企业未因行业短期波动调整长期布局，而是将资源聚焦于品质筑牢、品牌升级、渠道精耕与数智化转型，实现盈利水平、产能保障、科研创新等核心维度的行业领先。这种以长期价值、质效优先替代粗放增长的模式，既有效对冲了行业结构性压力，也契合国家对传统产业“增品种、提品质、创品牌”的发展要求，为白酒行业穿越调整期提供了可借鉴的理性路径。
精效革新
重构酿造产业价值生态
在国家推动数字经济与实体经济深度融合、助力历史经典产业提质升级的背景下，传统产业革新是激活内生动力的关键。作为承载700余年酿酒技艺、拥有国家级非遗与活态窖池的历史经典企业，泸州老窖传承守护“活态双国宝”资源，立足行业痛点，以数字化、精细化、协同化治理为核心，为历史经典产业提质升级树立标杆。
泸州老窖智能包装中心。
在生产端，企业创造性地打造了黄舣酿酒生态园，以数字孪生技术为核心，打造覆盖酿造、供应链等全过程的智能模型，使用实时数据进行ai预测，将设备利用率提高45%，应急响应效率提升40%，运维成本降低25%。酿造流程由“经验决策”转向“数据驱动”，实现了生产效率、产品一致性与资源利用的多维提升。“十四五”期间，泸州老窖创建了以国家固态酿造为核心的八大国家级科研创新平台和科普宣传阵地；攻克“智能包装技术研发及应用”等关键技术，主导建立了三十多项国家和行业标准，在酿造技术、品质产能、供应保障和风味研究等方面全面升级。这既是龙头企业的责任担当，也推动整个浓香品类的品质标准化升级。
在营销端，“五码关联”体系与千万级会员池的构建，更是超越了渠道管控的浅层目标。“十四五”期间，泸州老窖通过1.1亿瓶开瓶数据、超5000万会员资产，实现从“货场逻辑”到“人本逻辑”的转变，在存量竞争时代掌握了直面消费者的核心主动权。由此可见，数智化对于泸州老窖，是生产、营销、治理全链路的系统性革新，更是传统白酒企业向新质生产力主体转型的关键标志。
38度国窖1573成为行业首个破百亿的低度酒。
产品层面，“双品牌、三品系、大单品”战略是清晰的价值分层：国窖1573坚守高端浓香标杆，锁定品质消费市场；泸州老窖品牌夯实基本盘。顺应“品味化、低度化、她经济、年轻化”等趋势，38度国窖1573已经成为低度白酒的百亿级大单品和品质“天花板”。精准切入微醺健康场景，38度国窖1573以“低而不淡”的品质突破行业短板，成为细分赛道黑马。
esg领航
让可持续发展成为战略内核
与2025年年报同时披露的还有泸州老窖第二份esg报告。全新升级的esg报告，将泸州老窖“天地同酿、人间共生”的企业哲学与esg理念深度融合，构建起全产业链esg体系，彰显龙头引领姿态。
践行绿色发展，泸州老窖2025年核算14种产品碳足迹，并完成对有机高粱的碳足迹盘查；使用绿色电力6360兆瓦时，减少碳排放约3877吨，智能包装中心通过认证成为碳中和工厂；环境管理总投入3302.43万元，其中节能降耗改造举措总投入1271万元。
履行社会责任方面，泸州老窖构建“造血式”帮扶模式，2025年投入帮扶资金1337.62万元，惠及村民超5000人，有机高粱种植基地带动农户户均增收2500—3700元。
泸州老窖闪耀2026年澳门国际乒联男子及女子世界杯现场，为胜利时刻干杯。
文化传承方面，《泸州老窖档案文献（1771—1983）》入选国家档案文献遗产，填补酒类文献空白。举办封藏大典、窖主节、国际诗酒文化大会，打造特色文化ip；联动澳网、国际乒联开展国际传播，推动白酒文化走向世界；非遗与旅游融合案例入选行业优秀范本，实现文化价值与品牌价值协同提升。
公司治理方面，泸州老窖搭建决策层、管理层、执行层三级esg管治架构，将可持续发展融入企业战略。首次开展了双重重要性议题识别与评估工作，更好地回应利益相关方期待，信息披露连续6年获深交所“a”级。
由此可见，泸州老窖的esg实践，不是额外的成本投入，而是贯穿生产、社会、治理的系统性工程，让历史经典产业的可持续发展，从理念落地为可复制、可长效的经营模式。
泸州老窖集团（股份）公司党委书记、董事长刘淼在第十五届白酒t9圆桌会议上发言。
从浓香鼻祖到行业高质量发展标杆，泸州老窖在行业深度调整期的实践，是历史经典产业适配国家转型战略、实现质效跃升的生动缩影。刘淼表示，2025年，泸州老窖紧紧围绕“蓄势攻坚，精耕细作稳增长；顺势而为，改革创新谋发展”的年度公司发展主题，在改革创新、企业治理、品牌建设等方面取得显著成效。站在新的历史起点，泸州老窖将继续以esg理念为引领，深入推进智转数改、绿色酿造与社会责任实践，在可持续发展的道路上笃行不怠，不断书写高质量发展的崭新篇章。（金讯）
泸州老窖黄舣酿酒生态园。
