（来源：食品新观察）
随着各项新机制、新举措持续落地深耕，西凤酒15年6年将持续夯实陕西本土基本盘，在助力西凤整体品牌向上突破的同时，持续引领陕酒高质量发展浪潮，为中国凤香型白酒书写全新的市场化答卷。
一场气势恢宏的全员誓师，是过往25年品牌积淀的阶段性总结，更是面向未来新周期的战略启程。从陕西凤美术馆里全员振聋发聩的宣誓，到西安三大战区整装待发深耕终端；从数智化系统全链路赋能，到终端品牌形象遍地开花；从拥军育才搭建稳固人才底盘，到全渠道规范价盘守护渠道利润，西凤酒15年6年陈酿完整落地“内强筋骨、外树形象”全链路变革逻辑。
6月5日，“内强筋骨 外树形象”新模式 新机制 新形象—西凤酒15年6年全员营销誓师大会在陕西凤美术馆成功举行。
作为深耕中国凤香型白酒20余载的超级大单品，西凤酒15年6年本次营销变革不止是一场全体动员，更是立足行业规律、锚定长期主义、破解渠道顽疾的战略落地，也为名酒穿越行业周期、构建厂商共赢生态打造可落地的陕酒样本。
01
行业变局下的企业革新
誓师大会锚定品牌长期发展逻辑
2026年白酒行业步入存量深度博弈、产业加速出清的结构性周期，头部品牌依托体系化优势持续收割市场，中小酒企受低价内卷、渠道紊乱、团队涣散多重因素承压出局，行业正式告别粗放跑量时代，迈入以组织升级、精细运营、价值品牌化为核心的高质量发展新阶段。
在此背景下，西凤酒15年6年陈酿深耕市场整整25年，始终坚守品质底线，摒弃低价内卷的短期逐利思维，在行业调整周期逆势夯实基本盘，而本次全员营销誓师大会，正是王延安董事长立足行业周期规律、研判消费变革趋势做出的关键战略抉择。
团队风采展示
当天，西凤酒15年6年营销将士与西安市以及部分省内合作盟友齐聚现场，西安市场南区、中区、北区，省外市场营销团队、省内市场精锐之师等各大战区团队依次登台宣誓，铿锵誓词背后，是全体系上下统一思想、统一行动、统一目标的变革共识。大会确立“内强筋骨，外树形象”双线发展路径，以“服务好盟友、带好团队、做好市场”为根本经营准则，从组织架构、人才建设、数智赋能、渠道管控、品牌落地五大维度全面重构运营体系，锚定品牌稳健、可持续的长期发展路线。
西安市场南区承包人骆小建
西安市场中区承包人韩冬冬
西安市场北区承包人陈玺
道阻且长，行则将至；重任在前，笃行不怠。西安南区全体同仁常怀感恩、恪守初心、不负董事长信任，立足区域深耕细作、直面难题务实攻坚，稳步推进各项工作有序开展。
坚定贯彻公司决策，令出必行、使命必达。全员统一思想、统一目标、统一行动，严格落实公司各项营销部署，全力以赴冲刺年度目标任务。
团队将紧跟公司品牌发展战略，锚定内练筋骨固本、外数形象破局总方针，携手全体合作盟友抱团取暖、同心破局。
......
在一次次铿锵有力的誓词中，我们看到西凤酒15年6年品牌正完成一场新。当每个战区将战略举措变为具体承诺、将承诺转化为刚性执行，所谓“内强筋”便不再是一句口号，而成为品牌抵御市场波动、实现逆周期增长的最可靠压舱石。
从行业视角来看，当前头部酒企落地战区制改革、组织扁平化精简、渠道精细化管控等动作。西凤酒15年6年同步推进系统化变革，既是顺应全行业发展大势，也是立足陕西本土市场特色量身定制的落地打法，标志着陕酒头部单品正式从产品驱动转向体系驱动，完成从单品热销向品牌生态化运营的进阶。
02
重塑底层实力
筑牢品牌穿越周期硬核底盘
“内强筋骨”是本次战略变革的根基所在，核心落脚于组织机制革新、人才梯队搭建、数智化全链增效三大板块，向内理顺管理逻辑、激活团队潜能、打通前后端运营链路，破解传统白酒企业管理粗放、权责模糊、数据脱节、团队凝聚力薄弱的普遍痛点，构建稳健可控的内部发展底盘。
2026年以来，在王延安董事长的战略部署下，品牌在省内市场全面推行精细化分区管理，在西安市场率先设立南区、中区、北区三大战区，实现责任到人、深耕到点的穿透式运营。每个区域配置专职团队，强化属地服务与精细化运营，通过分区承包、责任落地，真正做到市场无盲点、服务无延时、管理无断档，以区域突破带动整体提升。
与此同时，依托王延安董事长顶层战略规划，企业深耕特色企业文化建设，坚持党建引领企业发展，走出一条+爱国拥军吸纳退役军人+市场化引进专业人才的特色人才培育路径。
一方面积极践行社会责任，搭建退役军人就业创业平台，吸纳大批作风硬朗、执行力突出的退伍军人充实营销一线，依托退役军人吃苦耐劳、纪律严明的特质夯实基层销售队伍；另一方面持续面向行业引进营销、品牌、终端运营专业人才，优化团队知识结构与专业能力，新老人才互补融合，源源不断为品牌注入发展活力。
陕西禧福祥品牌运营有限公司
省内市场销售总经理胡佳
正如陕西禧福祥品牌运营有限公司省内市场销售总经理胡佳在会上所言，“内练筋骨、外树形象”，正是我们全年营销工作的核心要义：对内锤炼团队本领、夯实渠道根基、打磨运营内功；对外提升终端形象、升级品牌口碑、彰显品牌风采。
长期以来，西凤酒15年6年以企业文化凝聚人心，以完善福利保障稳定队伍，本次大会上王延安董事长自掏财力物力，为全体营销将士统一配置品牌t恤、遮阳帽、品牌背包全套标准化装备。一套定制工装，不止是具象化的品牌物料，更是全员冲锋市场的精神铠甲，身着统一品牌装备深入社区、烟酒行、餐饮终端，既强化员工身份认同感与团队荣誉感，也实现营销人员走到哪里、品牌曝光就落地到哪里的软性传播。
从企业文化、拥军政策、硬件福利三维留人，西凤酒15年6年从根源降低人员流失率，打造一支稳定性强、执行力足、忠诚度高的职业化营销铁军，这也是品牌在行业动荡期持续稳盘的关键软实力。
2026年品牌将数智化升维增效列为全年核心工作，依托成熟数智化系统打通生产、仓储、渠道、终端全链条数据，以精准投入优化市场资源分配，以精细化服务持续提升团队人效，全面搭建前后端信息互通、业务协同、系统贯通的现代化运营体系。
在食品新观察看来，西凤酒15年6年立足自身渠道特征，以数智化落地实现三大价值：其一，数据赋能决策，依托终端动销数据精准测算区域需求，资源向高潜力市场倾斜，杜绝传统盲目投促、费用浪费问题；其二，数字化管控价盘，全程追踪产品流通轨迹，从源头严控跨区窜货，保障合作盟友合理利润；其三，精细化终端服务，依托线上数字化工具降低经销商运营成本，深化厂商绑定关系。
15年6年品牌全程创意策划运营人
陕西凤美术馆创建人、陕西禧福祥集团董事长王延安
在誓师大会上，西凤酒15年6年品牌全程创意策划运营人、陕西凤美术馆创建人、陕西禧福祥集团董事长王延安发表了一段极具穿透力的即席讲话。他从“内强筋”而非“内练筋”的战略校准切入，系统阐述了品牌形象统一、团队作风建设和文化传承的深层逻辑。
王延安董事长开宗明义地指出：今天的主题是“内强筋”，而非“内练筋”。“我们已经练了25年，但还有短板存在，所以要强筋。”这一定调，标志着品牌从长期积淀转向精准补强的新阶段。他将本次大会定义为汇报会、承诺会、展示会，即向合作盟友汇报改革进展，承诺更高标准的服务，展示全新的团队风貌。
他最后重申：品牌升级、形象升级、服务升级，从今天正式拉开序幕。食品新观察注意到，这一系列动作标志着西凤酒15年6年正以“强筋”姿态，迈向高质量发展的新周期。
行业周期永远跌宕起伏，短期靠促销、靠低价或许能博取一时销量，但唯有内功扎实、品牌厚重、渠道稳固的品牌，才能穿越周期、行稳致远。西凤酒15年6年以长期主义为锚，以精细化运营为桨，以品质品牌为帆，在2026年白酒大变局中锚定稳健前行方向。
随着各项新机制、新举措持续落地深耕，西凤酒15年6年将持续夯实陕西本土基本盘，在助力西凤整体品牌向上突破的同时，持续引领陕酒高质量发展浪潮，为中国凤香型白酒书写全新的市场化答卷。
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