7月27日，浙商糖酒集团在杭州召开2026半年度工作会议暨安全生产工作会议。会议全面总结上半年经营成效，深入研判当前酒类市场发展趋势，并围绕产业链投资、名酒运营、渠道深耕及常态教育四大维度，系统部署下半年重点任务。集团董事长、总经理王卫华出席会议并讲话，各职能部门及子公司负责人参会。

　　王卫华指出，面对行业深度调整与消费结构升级的双重压力，上半年集团总体保持平稳运行，但在产品结构优化、新兴渠道拓展等方面仍需突破。针对下半年工作，他提出四点具体要求：

　　一是积极布局产业链投资，拓宽产品经营赛道。 集团将加快向上游优质酒企及下游终端场景延伸，重点考察酱酒核心产区及果酒、低度潮饮等新兴品类，并探索与地方特色酒庄的资本合作，通过“参股+品牌赋能”模式，构建风险可控的多元化产品矩阵。同时，启动“新酒饮孵化计划”，每年投入专项基金扶持3至5个创新品牌。

　　二是精准施策名酒运营，全力冲刺年度指标。 在巩固茅台、五粮液等核心名酒份额的基础上，全力推进定制酒“富春大观”系列、“冰杯酒伴”即饮装以及胡庆余堂滋补品联名礼盒的规模化落地。王卫华强调，这些创新产品必须完成从“样品”到“爆品”的跨越，下半年要锁定商务宴请、年轻聚会、健康礼赠三大场景，通过场景化营销和精准铺货，确保定制酒贡献率提升至总营收的15%以上，构建集团第二增长曲线。

　　三是深耕多元渠道市场，分层挖掘客户增量。 针对连锁、团购、ka、新零售四大渠道，实施差异化策略：连锁渠道重点优化陈列与动销服务，团购渠道深化政企客户“一企一策”定制方案，ka渠道加大促销与会员回馈力度，新零售渠道则强化抖音本地生活、京东自营等平台的直播与内容营销。同步推进“降库存、优结构、提效能”专项工作，通过数字化系统监控终端动销，对滞销品实行“月度预警、季度淘汰”，确保库存周转天数压缩15%。

　　四是抓实常态学习教育，巩固整改治理工作成效。 王卫华要求，将党史学习教育与业务合规培训融合，定期组织“廉洁从业警示月”及“安全生产标兵评选”活动，重点排查仓储物流、资金管理等环节风险，建立整改台账并实行销号管理，确保全年安全零事故。

　　会议最后，各业务板块负责人现场签订下半年经营目标责任书。浙商糖酒表示，将以此次会议为契机，全力以赴冲刺全年目标任务。