企业在新产品上市的创新层面上，可以从产品形象（名称、造型和包装）创新、价值（功能利益、情感利益、说服性支持）创新、技术（新产地、新原料、新技术）创新、灵魂（新定位）创新四个层面来考虑突破，以下我们来探讨四个创新的思路：

　　基于产品层面的组合创新

　　1、通过将一个或几个元素增加到产品的创新中，其余保持不变。

　　2、为新产品增加有形产品或服务。

　　基于营销层面的组合创新

　　1、“需求＋渠道”：用卖药的方式卖酒。

　　2、品类的替代和转换：从黄酒到白酒一路飙升。

　　3、把葡萄酒卖到美容店。

　　4、保健酒卖到药品店。

　　“要素属性”包装创新模型

　　新产品的包装开发是企业即头疼又困惑的事情。我们根据多年的包装开发经验，总结出包装开发“要素—属性”创新图，通过对包装关键要素的创新，赋予包装不同的属性，成为包装开发的创新方向。

　　我们通过要素和属性的创新组合，即包装开发单个要素在单个属性或多个属性的组合创新，或者是多个要素在单个属性或多个属性上的创新，如“瓶体—材质”、“背/图标—颜色”、“盒体—形状”等组合，通过系统“组合”创新来开辟新产品的包装开发路径。

　　向标杆企业学习

　　竞争环境研究更多是建立在对竞争对手，特别是主要竞争对手模仿基础上一种新产品研发手段。比如中国日化，一般会选择宝洁中国、联合利华、欧莱雅作为自己新产品研发标杆，中国乳业则一般会将蒙牛、伊利、光明作为自己新产品研发的标杆。

　　而中国啤酒，从主流产品结构上看，一般会以青岛啤酒，燕京啤酒等作为自己的标杆，由于华润是以资本手段进入啤酒行业，因此，雪花啤酒在全国性产品结构上不能作为我们模仿的对象。