品牌，需要关键战

　　在我们营销策划与实操的过程中，发现销量爆涨的两大定律：

　　一是强品牌卖点以不同面貌的创意呈现，与消费者沟通并获得其认知认可；

　　二是做品牌不同于做企业运营，企业运营涉及面广需要一个缓慢积累逐步完善的过程，而品牌仅是面向消费者，因此品牌的确立往往只需几场关键战。好比要让一个女人爱上你，往往只须凭借几次高光时刻即可将其芳心俘获，“英雄救美”就是众多高光时刻中*老的一个桥段。

　　酒香*怕巷子深

　　酒香*怕巷子深。营销如果要靠自然积累，缓慢的口碑传播，已经远远out了。时间让位给速度，积累让位于高效传播，营销需要放一挂连珠炮，不怕事儿大，只怕事儿小，可劲折腾出些动静出来，从厚积薄发到先喷发才厚积。

　　当然这种“折腾”不是瞎折腾，而是有策略、有预谋的折腾。

　　王老吉的品牌历程大体经历了携“怕上火”卖点北上、汶川地震的捐款公关、“吉庆时刻王老吉”、王老吉与加多宝几场战役，成就中国红的民族品牌。

　　奇虎360斗金山、斗腾讯、斗百度、斗手机杀毒先驱网秦……通过与巨头们打响一个个战斗，*终成就自我。

　　作为营销主将的你，对营销关键时刻的识别、营销策文章来源于中国红酒网划与操作，真的“很关键”。

　　一般对于一个企业而言，以下几个时刻要蓄意营销发力：

　　营销关键时刻1——初创期：涉及品牌战略方

　　一个企业的胜利，首先一定是战略上、方向上的胜利，品牌更是如此。兵马未动，粮草先行，所以策划往往集中在“前期”。很多人在这第一个环节上马失前蹄，所以前瞻纵越——经常有泼冷水劝人不要做的行为。

　　营销关键时刻2——导入期：能否一炮而红

　　做事业的人都知道，新项目的导入期是*焦虑的时刻，也往往内乱丛生。因此一炮而红的局面是力求的，否则市场启动陷入持久战、消耗战，除赔钱外，更闹心的是焦虑与内乱加重。

　　营销关键时刻3——遭遇瓶颈

　　遭遇瓶颈虽然不痛快，但事实上是有利信号，瓶颈后面是宽阔的瓶肚，关键在打破。

　　营销关键时刻4——扩张期

　　这里的扩张有品牌延伸、产品延伸、市场扩张三种形式。扩张等于一个新项目上马，所以也非常关键。

　　营销关键时刻5——大力市场投入期：欲攻城拔寨

　　究竟是攻城为上，还是攻心为上？大力度的市场投入，收益与风险都较大，决定钱投出去究竟能打起多大的水花。当然我们要*大的水花。