华润雪花的收购战略首先是为华润的布局战略服务的。在战略布局需要的前提下，华润的收购考虑以下因素：1、市场占有率*大化，渠道资源*大化；2、满足150公里销售半径需要；3、速度；4、代价。
我们可以看出，华润收购*先考虑的是市场和渠道资源，*后才考虑代价。这是华润收购战略中*重要的一点，那就是首先要保证华润雪花在收购区域的绝对市场主导地位，保证蘑菇能够长成。行内人一眼就知道，华润收购一个啤酒厂比建设一个啤酒厂要划算得的多。，可以说是好的不得了！
不仅收购了一个厂的有形资产，更为重要的是收购了大量的无形资源：一个市场，收购了这个市场所附属的渠道客户、收购了运作市场的人力资源，这是无法用代价衡量的。用正常的竞争手段需要多长时间多少代价能占有一个市场呢？5年、10年、20年都有可能。
华润雪花收购战略的另一个特征就是速度,华润在与其它外资比花钱的速度。华润雪花在12年多一点的时间里从一家企业增加到50余49家企业，每年平均要收购或新建4家企业。而且收购的速度越来越快。据有关人士透露：华润雪花要在2010年前实现产销量800---1000万千升吨，。基本相当于中国啤酒市场容量的30%，也就是说，4年内要再造一个华润。如果真是这样的话，光靠收编地方武装是不行的，谁会成为下一个目标呢？如今收购金威的大势是否正向我们展示一个正意欲吞并业内知名品牌的趋势。
